Poticaji su djelotvorni motivatori kada su ciljevi koje treba ispuniti jasno istaknuti unaprijed i kada su ponuđeni poticaji poželjni. Otišli su dani kada je jedna vrsta poticaja, kao što je novac ili čupanje po leđima, radila za svakoga. Tvrtka koja pruža različite vrste poticaja, prilagođena individualnim radnicima, motivira zaposlenike da dosljedno daju sve od sebe.
Savjet
-
Šest najčešćih vrsta poticajnih planova su novčani bonusi, udjeli u dobiti, dionice, retencijski bonusi, obuka i nefinancijska priznanja.
Podsticajni plan za zaradu ili dobit
Dati zaposlenicima šansu da sudjeluju u povećanju produktivnosti ili dobiti, obično putem gotovinskih ili dioničkih bonusa, može ih motivirati da udare u pojedinačna mjerila ili pomognu u postizanju ciljeva na razini cijelog tima ili organizacije. Jedan od načina za podjelu dobiti jest odgođena naknada. Na primjer, pretpostavimo da tvrtka već doprinosi 4 posto odštete svakog zaposlenika prema 401 (k) planu umirovljenja. Tvrtka bi mogla uspostaviti plan poticaja u kojem će, za svaku godinu u kojoj dobit nakon oporezivanja tvrtke premašiti 4 posto, doprinijeti 401 (k) u postotku koji odgovara njegovoj dobiti. To znači da ako je dobit 6 posto, tvrtka bi stavila 6 posto u 401 (k).
Budući da su ti planovi dio 401 (k), tvrtka mora ispunjavati savezne regulatorne zahtjeve; međutim, prednost je da zaposlenici odmah ne plaćaju porez na novac. Plan podjele dobiti u gotovini funkcionirao bi na sličan način, ali zaposlenik bi primio doprinos u novcu ili dionici. To bi bilo odmah oporezivo, ali podliježe manje propisa.
Dobri stari novčani bonus
Jednokratni bonusi, uz redovito povećanje plaća ili provizije, mogu se isplaćivati pojedincima za ispunjavanje određenih prekretnica ili obavljanje vrijednih usluga. Jedan primjer ove vrste poticajnog plana je novčani bonus za upućivanje kvalificiranih prijatelja koji su zaposleni i dovršavaju probni rad. Druge tvrtke mogu ponuditi bonuse za postizanje određenog cilja prodaje ili za predlaganje ideje koja štedi novac. Bonusi se također mogu ponuditi za izvanredne rezultate nakon završetka, procjene i analize određenog projekta. Tvrtka Hilcorp Energy obećala je osoblju u 2010. godini da će, ako tvrtka do 2015. udvostručila proizvodnju i rezerve, svaki zaposlenik dobiti ček za 100.000 dolara.
Plaćamo ako ostanete
Bonusi zadržavanja nagrađuju zaposlenike za boravak u tvrtki određeno vrijeme ili kroz određeni događaj, kao što je tijekom spajanja ili preuzimanja ili ključnog razdoblja proizvodnje. U slučaju spajanja, bonus se može platiti u cijelosti ili u obrocima tri mjeseca do 18 mjeseci nakon završetka pripajanja. Gotovo 60 posto tvrtki koje je anketirala tvrtka World at Work / Deloitte Consulting nude bonuse za zadržavanje kao poticaj zaposleniku da ostane nakon što je dobio ponudu od konkurenta.
Dugoročne poticaje temeljene na dionicama
Društva kojima se javno trguje mogu ponuditi dugoročne poticaje temeljene na cijeni običnih dionica. Ti poticaji pomažu u usklađivanju dugoročnog financijskog interesa zaposlenika s interesima tvrtke. Najpopularnija od ovih vrsta poticaja za zaposlenike je ograničena zaliha, koja je podložna ograničenjima prodaje ili oduzimanju do trenutka kad zaposlenik u tvrtki ima određeno vremensko razdoblje. Također su popularne burzovne opcije koje omogućuju zaposleniku da kupi dionice po dogovorenoj cijeni za određeno vremensko razdoblje. Dionice izvedbe - potpore stvarnih dionica, čija je isplata uvjetovana izvedbom tijekom višegodišnjeg razdoblja - ponekad se nude rukovoditeljima ili službenicima.
Razvoj karijere i obuka
Ponuda specijalizirane obuke u području interesa još je jedan vrijedan poticaj. Ključ za to je omogućiti pojedincu s visokim učinkom da odabere vrstu obuke koju najviše cijene. Na primjer, Sammis & Ochoa, LLC, plaća vrhunskim izvođačima da prisustvuju dva događaja u industriji ili osobnom razvoju unutar svoje države.
Priznavanje i ostali planovi nenovčanog poticaja
Mnogi zaposlenici napreduju na prepoznavanju pred svojim vršnjacima. Jedan primjer je program "Zaposlenik mjeseca". Tvrtka prepoznaje zaposlenika putem znakova u predvorju, e-poštom, posebnim parkirnim mjestom te na sastancima osoblja iu biltenima zaposlenika. Veća poduzeća mogu izabrati zaposlenike svakog mjeseca iz svakog odjela i uključiti doručak kao skupinu s izvršnim direktorom. Priznavanje također može uključivati pojedinačne ili timske povlastice, kao što je mogućnost da se kućni ljubimac dovede na posao ili da se ležerno oblači za jedan dan, ili nagrade kao što su besplatne avionske karte do omiljene američke destinacije.
Kao timski poticaj, tvrtka može ponuditi besplatan happy hour ili pizza party u lokalnom restoranu po izboru tima. Zaposlenicima (ili timovima) može se ponuditi dodatni odmor ili osobno vrijeme kao poticaj za postizanje određenog cilja. Na primjer, za svako tromjesečje da tvrtka nema nesreća na radnom mjestu, radnici bi mogli dobiti osam sati s plaćanjem u vrijeme po vlastitom izboru, uz odobrenje nadzornika.
