Menadžeri pri zapošljavanju često pitaju za vodstvo u procesu zapošljavanja, čak i kada se zapošljava na poziciju na početnoj razini. Zaposlenik koji se osjeća ugodno preuzimajući kontrolu nad projektima i upravljanje drugima je fleksibilniji i poticajniji te nudi veću dugoročnu vrijednost za tvrtku. Dok znate da je važno reći da ste vođa, podupiranje izjave s primjerima iz vaše karijere i objašnjavanje vašeg stila vođenja malo je izazovnije. Prilikom oblikovanja odgovora, imajte na umu da organizacije žele vođe koji uravnotežuju vrijednost demokratskog timskog rada i potrebe za obavljanjem posla.
Pripremite se za pitanja intervjua vodstvom misleći unatrag. Drugim riječima, razmislite o glavnim postignućima u svojoj karijeri koja su pokazala vaše vještine vođenja i koristite te primjere kako biste pronašli odgovore. Razmislite o izazovima s kojima ste se suočili u vođenju i što ste učinili kako biste promicali produktivni timski rad na svojim prošlim pozicijama.
Razmislite o pitanjima intervjua u stilu vodstva koja bi vam mogla biti postavljena. Web-mjesta za karijeru Monster i Workopolis sugeriraju da su sljedeća pitanja uobičajena: "Što ste stil rukovođenja?"; "Koji je vaš stil upravljanja?"; "Jeste li vi vođa?"; "Što vam se ne sviđa kod upravljanja drugim ljudima?"; i "Pričaj mi o tome kako si pokazao vodstvo na svom posljednjem mjestu."
Vježbajte odgovore koji pokazuju i vaš timski duh i odlučnost pri odgovaranju na pitanja o vašem stilu vođenja ili upravljanja. Na primjer, Monster sugerira da ako poslodavac pita o vašem stilu upravljanja, najbolje je reći da imate politiku otvorenih vrata, ali da ćete obaviti posao na vrijeme. Želiš pokazati da cijeniš doprinose timova, ali imaš povjerenje da završiš poziv i vidiš da se projekti završe. Dovršite svoj odgovor osobnom anegdotom. Na primjer, mogli biste reći: "U pogledu mog stila vođenja, počinjem se sastajati s mojim timom kako bih razgovarao o njihovim idejama. Zatim radim s njima kako bih podijelio odgovornosti. Ako mi pitanja dođu tijekom projekta, tražim unos u grupi. ali razumijem važnost donošenja brzih odluka da ostanem na pravom putu.U društvu X, vodio sam skupinu koja je organizirala konferenciju o kupcima, a tim je raspravljao o lokaciji, ali sam naposljetku donio konačnu odluku i sve uključio u objašnjavanje razloga na sastanku."
Odgovorite na negativna pitanja vodstva pozitivnim okretom. Izbjegavajte govoriti o ljudima koji vas frustriraju; umjesto toga, usredotočite se na logističke aspekte vodstva kako biste izbjegli hodanje u opasna područja. Na primjer, ako vas se pita koji je najteži dio vođenja, razgovarajte o izazovima budžetiranja ili koliko je teško utvrditi sve korake projekta na početku.
Postavite pitanja specifično povezana s ljudima kratkim i slatkim, i zadržite svoj ton što je moguće pozitivnijim. Na primjer, ako se od vas traži da opišete vrijeme kada ste morali upravljati teškom osobom, recite nešto poput: "Smatram da je većina ljudi posvećena napornom radu, ali mogu smisliti jednu izazovnu situaciju. Sjedio sam i razgovarao s osobom i otkrio da ima poteškoća s radnim opterećenjem jer nije razumio kako koristiti program X. Planirala sam neke obuke za zaposlenika i ta strategija je riješila problem."
Savjet
-
Pokažite svoje sposobnosti vodstva i svoju inicijativu postavljajući prava pitanja u intervjuu. Raspitajte se kako se tvrtka nada da bi netko s vašim iskustvom mogao pomoći, a koji su dugoročni i kratkoročni ciljevi tvrtke. Takva pitanja pokazuju da ste vi mislilac i planer - važne osobine u svakom kompetentnom vođi.
