Skale plaća tradicionalno su određene kvalifikacijama, iskustvom i znanjem potrebnim za obavljanje poslova na određenoj razini. Drugim riječima, plaća je usmjerena na posao, a ne na osobu. Plaća temeljena na vještinama, koja se također naziva plaćom koja se temelji na znanju, usmjerena je na osobu. Radnici se kompenziraju za svaku novu vještinu koja im omogućuje obavljanje novih zadataka na poslu. Kako radnici dobivaju svaku dodatnu vještinu, njihova plaća raste. Neke tvrtke vjeruju da učenje određenih skupova vještina dovodi do veće produktivnosti i stoga prihvaća ideju plaće temeljene na vještinama.
Nagrade za vještine
Plaća koja se temelji na vještinama nagrađuje osobu za ono što je vrijedno na temelju svojih vještina, a ne ono što je sam posao vrijedan. Postoji osnovna stopa plaća za minimalne vještine, ali je napredak plaće izravno vezan uz stjecanje vještina. Povećanje plaća koje se temelji na vještini obično je povezano s četiri vrste vještina: horizontalno (raspon zadataka na nekoliko radnih mjesta), vertikalno (stjecanje vještina više razine unutar jednog posla), dubina (viša razina vještina u specijaliziranim područjima koja se odnose na iste) posao) i osnovno (razvijanje stručnosti u osnovnim područjima vještina). Povećanje plaće temeljeno na poslu povezano je s proračunom poduzeća, tržišnim trendovima za naziv radnog mjesta, periodičnim pregledima uspješnosti i promocijom na viši stupanj radnog mjesta.
savitljivost
Budući da plaćanje na temelju vještina potiče i nagrađuje široki spektar vještina, zaposlenik postaje višestruko obranjen i stoga fleksibilniji i vrijedniji. Ta se fleksibilnost povećava obavljanjem višestrukih zadataka i korištenjem rotacije posla kako bi se popunile privremene praznine u radnoj snazi (na primjer, odsustvo). To se razlikuje od radnih plaća temeljenih na poslu, što ne naglašava potrebu da zaposlenici postanu unakrsno obučeni u što više različitih vještina / radnih mjesta i stoga ne olakšavaju toliko fleksibilnosti.
Promocija
Plaća temeljena na vještinama naglašava i podupire razvoj vještina mnogo više od plaće temeljene na poslu. To smanjuje potrebu da zaposlenici gledaju na periodične preglede uspješnosti i promocije kao jedino sredstvo za povećanje njihove zarade. Osim toga, ona bolje olakšava planiranje karijere zaposlenika, pružajući korake i načine za širenje vještina.
Obuka i rast
Poslodavci koji koriste strukturu plaća utemeljenu na vještinama moraju omogućiti zaposlenicima stalne mogućnosti da steknu više vještina i obuke. To omogućuje tvrtki da smanji fluktuaciju zaposlenika i potakne profesionalni rast. Poslodavci koji koriste strukturu plaća temeljenu na poslu, mogu ponuditi prilike za razvoj zaposlenika, ali se ne koriste posebno kao platforma za rast zaposlenika i povećanje plaća.
