Organizacijska struktura bilo koje korporacije zahtijeva jasno zacrtani plan o tome kako će se iskoristiti i iskoristiti vrijedni ljudski resursi. To je ključna komponenta poslovne strategije. Detaljna struktura, opisivanje razine upravljanja, odgovornosti za izvješćivanje i podjela posla pomaže vodstvu tvrtke u učinkovitom upravljanju tvrtkom.
Stvaranje organizacijske strukture
Odlučivanje o tome tko je zadužen za što - a kome će izvješćivati - bitna je funkcija upravljanja. Bez čvrste organizacijske strukture, tvrtka može brzo izgubiti iz vida svoju viziju, izgubiti trag svojih ciljeva ili izgubiti ključno osoblje jer se ne koristi na odgovarajući način.Što je poduzeće veće, to je kompliciraniji zadatak, a ljudi su razdvojeni po odjeljenjima i odjelima. Hijerarhija ovlaštenja mora se stvoriti tako da se ovi specijalizirani zadaci prate i upravljaju na odgovarajući način.
Uobičajene vrste organizacijske strukture
Funkcionalna organizacijska struktura grupira zaposlenike prema njihovim specijalitetima i sposobnostima unutar organizacije, pri čemu svako izvješćivanje stručnjaku u toj specijalnosti, koji izvješćuje o korporacijskom vodstvu. podjele. Matrična struktura ima rukovoditelje koji vuku zaposlenike iz cijele organizacije na temelju specifičnih projekata kako bi postigli svoje ciljeve. Horizontalno povezana struktura ima jednostavnu strukturu s zaposlenicima grupiranim duž procesa proizvodnog lanca za stvaranje, proizvodnju i prodaju proizvoda.
Izrada promjena organizacijske strukture
Koliko god je organizacijska struktura važna za korporaciju, ona ne može ostati statična. Promjene u tržišnim silama, inovacijama proizvoda, povećanoj konkurenciji ili promjeni ključnog osoblja mogu i trebaju zahtijevati od tvrtke da napravi promjene u načinu na koji distribuira svoje radno opterećenje i odgovornost. Ako tvrtka eliminira podjelu, nabavi drugo poduzeće ili na bilo koji drugi način promijeni svoj fokus i / ili ciljeve, nova organizacijska struktura mora to odražavati.
Organizacijska struktura kao mehanizam koji se razvija
Svaka organizacijska struktura, iako je strogo upravljana i poštovana dok je na mjestu, mora ostati fleksibilna. Dio uloge vodstva tvrtke je odrediti kada su promjene potrebne i primjerene, s obzirom na trenutne okolnosti. Organizacijska struktura postoji kako bi tvrtka bila djelotvorna i učinkovita, te se mora mijenjati i razvijati s tim okolnostima. Tvrtka koja brzo reagira na vanjske tržišne sile reagirajući internom reorganizacijom ima veće šanse da bude uspješna.
