Multinacionalne tvrtke suočene su s dvije suprotstavljene sile pri osmišljavanju strukture svoje organizacije. Suočeni su s potrebom diferencijacije koja im omogućuje da budu specijalizirani i konkurentni na svojim lokalnim tržištima. Također su suočeni s potrebom za integracijom. Usvojene strukture stoga moraju pronaći ravnotežu između tih suprotstavljenih potreba i također ostati u strateškom usklađivanju kako bi tvrtka napredovala. Multinacionalne tvrtke su stoga razvile mnoge strukturne permutacije kako bi odgovarale njihovim poslovnim potrebama.
Model podružnice
Posjedovanje inozemnih podružnica jedan je od najosnovnijih strukturnih modela multinacionalne tvrtke. Podružnice su samostalne jedinice s vlastitim operacijama, financijama i ljudskim resursima. Tako su inozemne podružnice autonomne i dopuštaju im da odgovore na lokalne konkurentne uvjete i razvijaju lokalne strategije.Međutim, glavni nedostatak ovog modela je decentralizacija strateških odluka koje otežavaju jedinstven pristup suprotstavljanju globalnim konkurentskim napadima.
Sektor proizvoda
Organizacijska struktura multinacionalne tvrtke u ovom slučaju razvijena je na temelju proizvodnog portfelja. Svaki proizvod ima vlastitu podjelu koja je odgovorna za proizvodnju, marketing, financije i cjelokupnu strategiju tog određenog proizvoda na globalnoj razini. Organizacijska struktura proizvoda omogućuje multinacionalnoj tvrtki da ukloni podjele proizvoda koje nisu uspješne. Glavni nedostatak ove divizijske strukture je nedostatak cjelovitih mreža koje mogu povećati udvostručenje napora u različitim zemljama.
Područje divizije
Organizacija koja koristi ovaj model opet je podijeljena po svojoj prirodi, a podjele se temelje na geografskom području. Svaka geografska regija odgovorna je za sve proizvode koji se prodaju u svojoj regiji. Stoga su sve funkcionalne jedinice za tu određenu regiju, naime financije, operacije i ljudski resursi, pod zemljopisnom odgovornošću regije. Ova struktura omogućuje tvrtki da procjeni geografska tržišta koja su najprofitabilnija. Međutim, problemi u komunikaciji, unutarnji sukobi i dupliciranje troškova ostaju problem.
Funkcionalna struktura
Funkcije poput financija, poslovanja, marketinga i ljudskih resursa određuju strukturu multinacionalne tvrtke u ovom modelu. Na primjer, cjelokupno proizvodno osoblje na globalnoj razini za poduzeće radi pod parametrima koje je odredio proizvodni odjel. Prednost korištenja ove strukture je u tome što postoji veća specijalizacija unutar odjela i standardiziraniji procesi diljem globalne mreže. Nedostaci uključuju nedostatak komunikacije među odjelima i umrežavanja koji pridonose većoj rigidnosti unutar organizacije.
Matrična struktura
Matrična organizacijska struktura je preklapanje funkcionalnih i odjelnih struktura. Strukturu karakteriziraju dvostruki odnosi izvješćivanja u kojima zaposlenici izvješćuju i funkcionalnog upravitelja i voditelja odjela. Radni projekti uključuju multifunkcionalne timove iz više funkcija kao što su financije, operacije i marketing. Članovi timova izvješćivali bi voditelja projekta, kao i njihove neposredne rukovoditelje u financijama, poslovanju i marketingu. Prednost ove strukture je u tome što postoji više međufunkcionalnih komunikacija koje olakšavaju inovacije. Odluke su također lokalizirane. Međutim, zbog dvojnog zapovijedanja može doći do više konfuzije i moći.
Transnacionalna mreža
Evolucija strukture matrice dovela je do transnacionalne mreže. Naglasak je više na horizontalnoj komunikaciji. Informacije se sada dijele centralno koristeći nove tehnologije kao što su sustavi za planiranje resursa poduzeća (ERP). Ova struktura usmjerena je na uspostavljanje „baza znanja“ i informacijskih mreža koje omogućuju globalnu integraciju i lokalnu odgovornost.
