Situacijsko vodstvo je teorija koju su osnovala dva poznata pionira na temu vodstva: Paul Hersey i Ken Blanchard. Dva su autora razvila teoriju situacijskog vodstva na temelju svojih zapažanja da nijedan stil vodstva nije dovoljan. Umjesto toga, menadžeri moraju prilagoditi svoj stil postupanja s ljudima različitim razinama zrelosti i dodijeljenim zadacima. Poboljšanje situacijskih vještina vođenja uključuje nekoliko planova djelovanja.
Usavršite svoju sposobnost određivanja razine zrelosti onih koje vodite. U modelu situacijskog vodstva, vaša sposobnost da odaberete učinkovitu strategiju vodstva djelomično se temelji na procjeni sposobnosti, spremnosti ili povjerenja zaposlenika za obavljanje posla. Postanite bolje vješti u određivanju tih čimbenika među vašim radnicima. Planirajte strategiju za promatranje tog ponašanja. Imajte na umu ako se u nekim situacijama čine sigurnima, ali ne u drugima i planirate svoj pristup za rješavanje problema s njima na temelju vašeg zaključka.
Poboljšajte svoje strategije promatrajući broj zadataka koje zaposlenik mora dovršiti. Situacijsko vodstvo usredotočuje se na vrste i brojeve dužnosti koje pojedinac mora ispuniti kao temelj za vođenje. Budite svjesni onoga što vaši zaposlenici svakodnevno rade. Vi ste učinkovitiji menadžer ako ste realni u pogledu količine posla namijenjenog zaposleniku. Na primjer, ako se prema zaposleniku u visokom zadatku - osobi s mnogo odgovornosti - kao što je zaposlenik s niskim zadatkom - osobom koja ima manje na tanjuru - razvija, frustracija će se razviti s ovim radnikom i stoga potkopati vaše sposobnosti vodstva.
Razvijte nove prodajne strategije. Jedan kut situacijskog vodstva je prodaja ili treniranje zaposlenicima koji su visoko zaduženi i zreli. Ovi zaposlenici cijene autonomiju i cijenjeni zbog svoje radne etike. Ako jednostavno pokušate reći ovoj razini zaposlenika što da učini, on će vjerojatno zamjeriti jednostrani odnos. Radnike s visokom razinom zadaća i zrelosti najbolje je rješavati kada se sjetite da ćete se s njima nositi psihološki, pa tako i rado prihvaćaju odluke koje se donose o svom poslu.
Držite vlastite emocije podalje i prilagodite svoje reakcije na zaposlenike na temelju toga jesu li visoke ili niske zadaće i visoke ili niske zrelosti. Situacijsko vodstvo raščlanjuje se na nekoliko različitih strategija koje se temelje na zadatku i razini zrelosti zaposlenika. Međutim, kao osoba s vlastitim mislima i osjećajima, možda ćete htjeti promijeniti pristup koji se temelji na prtljazi koju donosite na stol, a ne na teoriju. Radite na učenju više o tome kako se nositi sa zaposlenicima jer se oni uklapaju u njihove različite kategorije. Drugim riječima, za visoku zadaću ili visoku zrelost zaposlenika, morat ćete trenirati više od niskog zadatka ili niskog zrelosti radnika gdje samo trebate delegirati i ne brinuti se o pokušaju uvjeravanja. Ako želite ugoditi ljudima, možete se boriti samo s delegiranjem.
Savjet
-
Razmislite o načinima na koje ste upravljani i kako bi situacijsko vodstvo moglo poboljšati stil vođenja u prošlosti menadžera.
