U svakoj tvrtki, rast i profitabilnost su dva primarna cilja. Svaka uloga u tvrtki doprinosi naporima da se na neki način postignu ti ciljevi, s nekim ulogama koje obavljaju agresivnije dužnosti od drugih. Računovodstveni menadžeri igraju jednu od više uloga usmjerenih na profit i rast u tvrtki. Osobe na tom položaju, također poznate kao menadžerski računovođe, imaju nekoliko različitih dužnosti da pomognu tvrtkama da donesu interne odluke koje vode do profitabilnosti i rasta.
Analiza troškova i prihoda
Prihod je novac koji tvrtka zarađuje. Drugim riječima, prihod poduzeća je njegov prihod. Njegovi troškovi, s druge strane, su ono što se isplati ostati operativno. Troškovi tvrtke mogu uključivati plaće i beneficije za zaposlenike, najam ili hipoteku za svoje lokacije i troškove koji nastaju za proizvodnju, pakiranje, marketing i distribuciju proizvoda.
Profitabilnost je jednostavna formula: Smanjite troškove uz povećanje prihoda. Dobivanje točnih podataka o prihodima i rashodima može biti komplicirano, a rad na sirovim financijskim podacima kako bi se pronašli korisni podaci dugotrajan je proces. Izračunavanje profitabilnosti na temelju tih podataka zahtijeva od upravitelja računovodstva da blisko surađuje s timom za financijsko računovodstvo tvrtke koji upravlja svakodnevnim financijskim poslovanjem tvrtke.
Izrada proračuna i predviđanje ideja za rast
Kada menadžerski računovođa ima funkcionalne financijske podatke o prihodima i rashodima tvrtke, mogu se pratiti realni proračuni za određene projekte i operacije unutar tvrtke. Ti su proračuni osnova za dugoročnu prognozu profitabilnosti i rasta, često pružajući idejama koje gornja uprava može provesti kako bi promicala kontinuirani, održivi rast i povećanu profitabilnost. Ove su prognoze detaljnije od onih koje proizvodi financijsko računovodstvo, koje su obično velike slike. Nasuprot tome, prognoze koje računovođa u upravi može napraviti, mogu se podijeliti prema odjelima, proizvodnim linijama ili tržišnim segmentima.
Pružanje financijskih informacija za upravljanje odlukama tvrtke
Računovodstveni menadžeri daju savjete donositeljima odluka, koji nakon toga primjenjuju promjene u tvrtki. Analize računovodstvenih menadžera često dovode do neobrađenih podataka i brojeva. Računovodstveni menadžer mora govoriti dva jezika - računovodstveni žargon i dijalekt upravljanja. U toj ulozi, voditelj računovodstva prevodi neobrađene podatke u djelotvorne savjete. Voditelj računovodstva je i veza između tvrtke i njezinih investitora, dioničara i drugih vanjskih izvora. Uloga upravljačkog računovodstva zapravo se svodi na to da se višem menadžmentu tvrtke pomogne u preuzimanju tvrtke u profitabilne, pro-rast usmjerenja pružajući ključne financijske uvide.
