Konzultantske tvrtke mogu djelovati koristeći različite organizacijske strukture. Najučinkovitija organizacijska struktura za konzultantske tvrtke ovisi o ljudskim resursima, organizacijskim sposobnostima i profitabilnosti. Veće konzultantske tvrtke koje su osnovane u industriji mogu imati izvršne časnike, upravitelje srednje razine i specijalizirane odjele. Manje tvrtke mogu se sastojati od glavnog ili generalnog partnera s brojem prisutnih konzultanata koji rade puno radno vrijeme. Izjava o misiji organizacije i strateški plan definiraju strukturu konzultantske tvrtke.
Jednoslojne i dvoslojne stilske strukture
Organizacijska struktura konzultantske tvrtke ovisi o resursima i grupiranju osoblja. Većina konzultantskih tvrtki usvaja organizacijsku strukturu utemeljenu na sloju. Velike tvrtke imaju dvoslojnu strukturnu bazu s rukovoditeljima, ključnim rukovoditeljima i administrativnim službama koje zauzimaju prvi stup. Drugi sloj čine viši, mlađi i pripravnički konzultanti koje je tvrtka angažirala. Manje tvrtke sastoje se od jednog stupnja s glavnim partnerom na vrhu koji je odgovoran za izvršni menadžment tvrtke. Neposredno pod vodećim partnerom su viši, mlađi i pripravnički savjetnici s drugim procesima kao što su administracija, upravljanje projektima i financije.
Izvršno rukovodstvo
Izvršno rukovodstvo odgovorno je za utvrđivanje strateškog poslovnog plana organizacije, osigurava da zaposlenici razumiju misiju konzultantske tvrtke, alociraju resurse za različite projekte, odjele i inicijative u tvrtki i vode tvrtku do profitabilnosti. Izvršni menadžment postavlja ciljeve i ciljeve tijekom godišnjih pregleda za cijelu konzultantsku tvrtku.
Upravna struktura
Administrativna podjela konzultantske tvrtke pruža administrativnu potporu izvršnom menadžmentu i poslovanju. To uključuje upite klijenata, međusobnu komunikaciju, komunikaciju i obradu izvješća. Sektor uključuje pozicije kao što su administrativni pomoćnik, projektni analitičar ili glavni administrator.
Konzultantske usluge
Aktivnosti od razvoja poslovanja do revizije pokreću se putem konzultantskih usluga. U velikim konzultantskim tvrtkama konzultantske usluge mogu se formirati kao podružnica, odjel ili odjel s pristupom administrativnim funkcijama. U manjoj tvrtki, konzultanti imaju svoju neovisnu strukturu, izvještavajući vodećeg partnera i obično radeći po ugovoru.
Upravljanje ugovorima
Većina konzultantskih tvrtki ima odjel za upravljanje ugovorima ili stručnjak za upravljanje ugovorima. Stručnjak za upravljanje ugovorima kreira, dogovara i pregledava ugovore o savjetovanju i daje pregled usklađenosti svih ugovora koje je uspostavila tvrtka. U velikoj organizacijskoj strukturi konzultantskih tvrtki, specijalist za ugovore je dodatak izvršnom menadžmentu, a pruža pravne savjete konzultantima u skladu s ustaljenom praksom poslovnog prava. U manjim tvrtkama vanjski odvjetnik može biti odgovoran za upravljanje ugovorom.
