Integrirano upravljanje lancem opskrbe odnosi se na pristup planiranju resursa poduzeća u SCM-u. Poslovanje olakšava odnose sa svim svojim dobavljačima i upravlja svim distribucijskim i logističkim aktivnostima putem centraliziranog sustava umjesto da ima više sustava unutar organizacije. Koncentrirana profesionalna stručnost i troškovna učinkovitost su osnovne prednosti SCM-a, ali razvoj suradnje je prepreka.
Osnove upravljanja lancem opskrbe
Upravljanje lancem opskrbe je koordinirani sustav upravljanja transportnim i logističkim aktivnostima u proizvodnji, veleprodaji ili maloprodaji. Primarna svrha SCM-a je optimizacija učinkovitosti u distribuciji lanca opskrbe. Povijesno gledano, svaki član opskrbnog lanca koncentrirao se na svoju ulogu u premještanju robe u sljedeću fazu. Sa SCM pristupom, svi članovi lanca surađuju s krajnjim ciljem pružanja najbolje vrijednosti potrošačima.
Najbolje prakse
Primarna prednost integriranog SCM-a je da vaši vrhunski stručnjaci u ovom području koordiniraju sve aktivnosti opskrbnog lanca. Ovaj centralizirani pristup vodi racionalnijim i učinkovitijim aktivnostima, kao i provedbi najboljih industrijskih praksi u funkcijama opskrbnog lanca. Razvoj odnosa s dobavljačima, nabava robe, skladištenje, logistika i transport su među primarnim djelatnostima kojima se upravlja u integriranom lancu nabave. Umjesto da svaki odjel ili odjel u tvrtki nadzire vlastite aktivnosti, integrirani tim komunicira s liderima u svakom području kako bi upravljali tim aktivnostima. Odnosi s dobavljačima obično su jači i integriranim SCM-om.
Učinkovitost troškova
Još jedna velika prednost integriranog sustava je troškovna učinkovitost. U nekim slučajevima, dobavljači tretiraju višestruke kupce u istom poduzeću kao zasebne kupce. Ovaj tretman ograničava vaše poslovne sposobnosti uštede na skupnom kupnji. S integriranim sustavom, vi ste jedan kupac koji kupuje veće količine robe, što vam omogućuje da dobijete niže cijene. Tvrtka je također u mogućnosti da ima manje, posvećeno osoblje u svojoj funkciji SCM-a nego što bi to bilo vjerojatno da će plaćati ljudima u svim odjelima ili odjelima za upravljanje aktivnostima.
Nedostaci integracije
Unatoč jasnim koristima za tvrtke koje integriraju opskrbne lance, postoje zabrinutosti i nedostaci. Izgradnja bilo koje vrste ERP sustava u tvrtki koja nema kulturu suradnje je teška. Voditelji odjela i odjela često su skloni dijeljenju procesa i resursa. Također, integracija zahtijeva jaku tehnološku infrastrukturu i razmjenu kritičnih podataka tvrtke s pouzdanim dobavljačima. Takvo dijeljenje izlaže tvrtku dobavljačima koji ne smatraju da su podaci o zalihama i podaci o poslovanju tvrtke povjerljivi.
