Planiranje proizvodnje usmjereno je na planiranje i svakodnevno upravljanje proizvodnim aktivnostima. To uključuje osiguravanje svih potrebnih zaliha na skladištu, planiranje rada u procesu i rukovanje preradom. Planiranje proizvodnje također uključuje upravljanje ljudskim resursima potrebnim za izgradnju proizvoda.
Aktivnosti planiranja proizvodnje za opskrbni lanac
Opskrbni lanac uključuje sve materijale, opremu, usluge podrške i podsklopove potrebne za izgradnju proizvoda. Aktivnosti planiranja proizvodnje za lanac opskrbe uključuju naručivanje materijala za proizvodnju, kao što su ljepila i sredstva za čišćenje, naručivanje zamjenskih sirovina i alata potrebnih za proizvodnju.
Planiranje proizvodnje i inženjerstvo
Planeri proizvodnje često blisko surađuju s inženjerskim odjelom jer planeri proizvodnje izrađuju inženjerski dizajn. Planiranje proizvodnje često je odgovorno za distribuiranje ažuriranih crteža i izmjenu obavijesti u prodavaonicu. Planiranje proizvodnje može uključivati izvještavanje o neusklađenom proizvodu i često nastale probleme u proizvodnji. Planeri proizvodnje mogu prijaviti poteškoće u sastavljanju proizvoda za inženjering za pregled projekta. Planeri proizvodnje redovito se informiraju o zastarjelim dijelovima i njihovim identificiranim zamjenama.
Aktivnosti planiranja proizvodnje za rad u tijeku
Work in Process (WIP) je sve proizvod u procesu izgradnje. Aktivnosti planiranja proizvodnje povezane s WIP-om uključuju distribuciju kompleta u prodavaonicu i planiranje montaže radova u procesnim setovima. WIP se mora odrediti kao prioritet tako da se najprije završe one stavke koje su najbliže završetku, a kao takvi se identificiraju žurni poslovi. Aktivnosti planiranja proizvodnje usmjerene su na izgradnju proizvoda kao što je potrebno kako bi se smanjio i proces u tijeku i proizvod koji sjedi na polici i čekaju na otpremu.
Aktivnosti planiranja proizvodnje i ljudski resursi
Aktivnosti planiranja proizvodnje također uključuju raspoređivanje zaposlenika i izradu planova radnog opterećenja. Neophodno je uravnotežiti količinu rada koji se daje zaposlenicima kako bi se spriječile dnevne povratne informacije (WIP back logs) uz istovremeno smanjivanje vremena mirovanja. WIP također mora biti planiran na temelju narudžbi kupaca. Planeri proizvodnje mogu također biti odgovorni za planiranje vremena ispuštanja opreme i održavanje kako bi se smanjilo vrijeme gubitka proizvodnje.
Aktivnosti planiranja proizvodnje za preradu
Prerada je izraz koji se koristi za sve proizvode koji se moraju preraditi kako bi bili prihvatljivi za otpremu. Ponovna obrada uključuje jedinice za otklanjanje kvarova koje ne uspijevaju testirati kvalitetu prije isporuke i zatim ih popravljaju tako da se mogu prodati. Prerada može uključivati i popravak oštećenih jedinica prijevoza kupcu. Ponovna obrada može uključivati vraćeni neispravan proizvod.
