Planiranje proizvodnje je životna snaga svake proizvodne tvrtke. To uključuje pronalaženje delikatne ravnoteže između zadovoljavanja kupaca i dobavljača. Tvrtka može imati dinamičan poslovni model i trošiti sate vremena i dolara na suvišne procese. Iako ne postoje dva slična proizvodna plana, mapiranje procesa je uobičajen način kako inženjeri u proizvodnji traže područja mogućnosti.
Mapirajte proces
Od prodaje i marketinga do istraživanja i razvoja, ciklus proizvoda je najkritičniji proces u proizvodnoj tvrtki. Prodaja i marketing moraju znati vrijeme dodatnih rezultata, ciljeva i procijenjenih rokova za prilagođene narudžbe. Operacije identificiraju potrebne resurse i nabavu pronalazi najbolje cijene. Rezultat je učinkovit plan proizvodnje s tri glavna koraka: kupiti po najnižoj cijeni za najbolju kvalitetu, proizvesti najbolju kvalitetu koristeći optimalnu razinu radne snage i prodati materijale po višoj cijeni od cijene. Što je proizvodna tvrtka bolje na ove tri stvari, to će biti uspješnija.
Potražite povoljne mogućnosti
Formirajte tim inženjera procesa za analizu i izradu dijagrama toka procesa za sve glavne procese u proizvodnom ciklusu. Potražite uobičajene i / ili redundantne procese. Ovisno o vrsti poslovanja, možete segmentirati grupe proizvoda. Odredite je li pojedine grupe proizvoda lakše predvidjeti u smislu prodaje. Pogledajte koje trendove možete pronaći promatrajući podatke iz različitih perspektiva.
Planiranje kapaciteta
Usredotočite se na planiranje kapaciteta. To je proces identificiranja resursa. Planiranje kapaciteta, kao odjel, obično je skupina koja mora stvoriti ravnotežu o kojoj se raspravlja u uvodu. U nekom trenutku, ovisno o vašem prodajnom ciklusu, narudžbe kupaca moraju se zamijeniti prognozama, a točnost postaje primarna briga. Određivanje kapaciteta je funkcija povijesnih trendova i informacija o ciklusima razvoja proizvodnje. Vremenski raspored je kritičan jer uska grla mogu imati buduće učinke i zahtijevati dodatnu radnu snagu; to jest, uska grla nisu statična. Pravi sustav tražit će mogućnosti za proširenje kapaciteta i vremena čekanja. Stvaranje ovog mjehurića može uvelike povećati operativnu fleksibilnost i brzinu reagiranja na promjene u ciklusu potražnje.
