Da bi ostale konkurentne, proizvodna poduzeća sudjeluju u planiranju proizvodnje, sustavnom dizajniranju proizvodnih procesa kako bi se postigla najveća moguća učinkovitost i produktivnost. Ako poduzeće implementira učinkovit sustav planiranja proizvodnje, može proizvoditi proizvode brže i preciznije te uz niže troškove. Sustavi planiranja proizvodnje uglavnom dijele skup zajedničkih ciljeva.
Savjet
-
Ciljevi planiranja proizvodnje uključuju:
- Analiza tržišta i novih proizvoda
- Minimiziranje vremena proizvodnje
- Smanjenje troškova
- Učinkovito korištenje resursa
- Poboljšanje zadovoljstva kupaca
Analiza tržišta i novih proizvoda
Prije nego poduzeće ulaže ograničena sredstva u proizvodnju novog proizvoda, prvo mora utvrditi postoji li tržište za taj proizvod. Iako je istraživanje tržišta dio učinkovitog planiranja proizvodnje, to je i cilj procesa planiranja. Analizirajući novo tržište, predloženi proizvod i vrijeme proizvodnje, tvrtka može bolje uskladiti svoje sirovine i radnu snagu kako bi maksimizirala produktivnost i smanjila poremećaje u drugim proizvodnim linijama i timovima tvrtke.
Minimiziranje vremena proizvodnje
Još jedan bitan cilj za planiranje proizvodnje je osigurati da se proizvodnja završi u što kraćem vremenu. To pomaže oslobađanju korporativnih resursa za dodatne proizvodne linije. Da bi se poboljšala učinkovitost, voditelji proizvodnje koriste razne alate, kao što je Ganttov dijagram. Gantogramovi su jednostavni vizualni vremenski rokovi ili kalendari koji na prvi pogled prikazuju više zapisa ili projekata. Ovakav pristup omogućuje tvrtkama da istovremeno pregledavaju i prate višestruke potrebe i ciljeve. Ganttovi se mogu kreirati pomoću programa Excel ili drugih programa za proračunske tablice, kao i specijaliziranog softvera.
Gantt karte i slični alati pomažu planerima da shvate najučinkovitija vremena za početak i kraj svakog dijela proizvodnog rasporeda. Ovi vam alati također pomažu da utvrdite kada određeni proizvodni zadaci doživljavaju prirodna vremenska razdoblja. To, zauzvrat, pomaže zaposlenim proizvodnim menadžerima da iskoriste svoje resurse do punog kapaciteta, čime se povećava produktivnost i učinkovitost tvrtke.
Smanjenje troškova
Korištenjem dobrog upravljanja lancem opskrbe ili SCM-a, načela u njihovim naporima planiranja proizvodnje, tvrtke mogu osigurati manji pristup proizvodnji i otpremi. Načela vitke proizvodnje sve su popularnija među menadžerima koji se oslanjaju na metode pravovremene inventarizacije koje se u velikoj mjeri oslanjaju na interakciju s dobavljačima i transparentnost cijelog opskrbnog lanca. Učinkovito upravljanje lancem opskrbe i raspoređivanje pomažu smanjiti proizvođačeve troškove osiguravajući da se sirovine isporučuju na vrijeme kako bi se zadovoljile potrebe proizvodnje i isporuke.
Učinkovito korištenje resursa
Drugi cilj planiranja proizvodnje je maksimiziranje učinkovitog korištenja resursa tvrtke. Jedan od načina planiranja proizvodnje postiže ovaj cilj kroz planiranje zahtjeva za kapacitetom. CRP je metoda minimiziranja količine inventara sirovina koju tvrtka drži pri ruci upravo onome što je potrebno u određenom trenutku. U određenom smislu, CRP radi zajedno s upravljanjem lancem opskrbe kako bi se osiguralo da ima dovoljno dovoljno resursa kada je to potrebno - niti previše (CRP) niti premalo (SCM). Korištenjem obje strategije proizvođač može smanjiti troškove povezane s neučinkovitom raspodjelom resursa tvrtke.
Poboljšanje zadovoljstva kupaca
Naposljetku, planiranje proizvodnje nastoji povećati razinu zadovoljstva kupaca i poboljšati cjelokupno iskustvo korisnika, iako na malo neizravan način. Planiranje proizvodnje stvara manji, troškovno učinkovitiji proizvodni sustav. Kada tvrtka u potpunosti implementira taj poboljšani proizvodni sustav, minimizira nedostatke proizvoda i pojednostavljuje vrijeme proizvodnje. Kao rezultat toga, tvrtka može napraviti poboljšane, pouzdanije proizvode po nižim cijenama i brže ih dovesti u ruke svojih kupaca.
Budući da će više odgovarati na želje i potrebe svojih klijenata, tvrtka koja implementira planiranje proizvodnje postaje sve vitalnija za svoje tržište i kao rezultat poboljšava svoj krajnji rezultat.
