Jedan od najrasprostranjenijih modela upravljanja danas, transformacijsko vodstvo se oslanja na sposobnost da inspirira i motivira. Temelji se na istraživanju povezivanja karizme i vodstva koje je u početku proveo Max Weber 1948. godine i koje je proširio Sir McGregor Burns 1970-ih. Model je strukturiran oko četiri ključna pojma ili stilova, često nazvana "četiri ja": idealizirani utjecaj, inspirativna motivacija, individualno razmatranje i intelektualna stimulacija.
Idealizirani utjecaj
Idealizirani utjecaj, u svom najosnovnijem obliku, znači postati uzor. Transformacijski vođe demonstriraju željene akcije tako što žive svaki dan svaki dan. Ponekad se naziva "hodanje razgovorom", idealizirani utjecaj vraća se na izvorno istraživanje Maxa Webera o karizmatskim junacima. Weber je otkrio da su najučinkovitiji vođe u povijesti percipirani kao najbolji u onome što rade, idealu kojem nastoje težiti zaposlenici ili sljedbenici. Transformacijsko vodstvo primjenjuje ovaj koncept na radnu snagu.
Inspirational Motivation
Inspirativna motivacija zahtijeva predanost zajedničkoj organizacijskoj viziji. Vođe transformacije inspiriraju zaposlenike da rade više i pametnije kako bi ispunili tu viziju. Uspjeh u ovoj dimenziji zahtijeva određenu razinu karizme kako bi se razvio utjecaj na djelovanje. Lideri stvaraju atmosferu timskog rada koja potiče suradnike na akciju kako bi ostvarili veću viziju tvrtke. Dok idealizirani utjecaj promiče viziju i prikazuje pravi način djelovanja, inspirativna motivacija potiče zaposlenike da poduzmu stvarne akcije kako bi viziju učinili stvarnošću.
Individualizirano razmatranje
Gotovo svaka organizacija - eksplicitno transformacijska ili ne - koristi individualizirano razmatranje u nekom obliku kako bi podučila ili unaprijedila vještine potrebne za uspjeh. Coaching, mentorstvo i savjetovanje su primjeri individualnog razmatranja. Transformacijsko vodstvo izaziva lidere da identificiraju i ispune potrebe zaposlenika kako bi poboljšali cjelokupnu organizaciju. Cilj je otkriti i iskoristiti kritične vještine koje zaposlenici posjeduju u sredstvima za ostvarivanje organizacijske vizije. To zahtijeva osnovno razumijevanje potreba i motivacija zaposlenika.
Intelektualna stimulacija
Intelektualna stimulacija prepoznaje da bez kreativnosti i inovativnosti dugoročni uspjeh nije moguć. Vođe transformacije potiču nove ideje i nove pristupe postojećim organizacijskim problemima. Izazivanje dugotrajnih ideja potiče se umjesto kažnjavanja. Menadžeri olakšavaju intelektualnu stimulaciju stalnim zahtjevima za boljim rezultatima i boljim rezultatima. U idealnoj organizaciji koja nudi sve alate potrebne za rješavanje tih izazova, zaposlenici odgovaraju inovativnim rješenjima koja pomažu organizaciji premašiti očekivanja i nadmašiti svoje konkurente.
