Kada posao dosegne takvu veličinu da mala grupa ne može učinkovito riješiti sve svoje rutinske zadatke, vođe se mogu odlučiti za podjelu tvrtke na dijelove. Ti se dijelovi mogu kategorizirati prema geografiji, specijalnosti ili proizvodnoj liniji. Tvrtke također mogu odabrati kako će podijeliti svoje radne snage, baveći zaposlenike i menadžere u podređene odjele ili u samostalne strateške poslovne jedinice.
Kvalitete strateških poslovnih jedinica
Strateške poslovne jedinice imaju svoju cjelovitu organizacijsku strukturu i mogu funkcionirati kao zasebne jedinice matične tvrtke. SBU-i stvaraju vlastiti strateški put i mogu funkcionirati kao samostalna poduzeća, ali i dalje prijavljuju svoje postupke kućnom uredu. SBU-i obično imaju odvojene marketinške planove, izvore prihoda i očekivanja u poslovanju, ali SBU može i dalje djelovati kao komponenta većeg poslovanja.
Primjeri strateških poslovnih jedinica
Tvrtke razvijaju SBU kako bi svojim klijentima pružile predanu uslugu u određenoj areni, sa svom infrastrukturom neovisne tvrtke. Na primjer, proizvođači automobila kao što su Ford i General Motors imaju svoje vlastite SBU-e koji su isključivo odgovorni za osiguranje kredita za potencijalne kupce. Godine 1933. izvršni direktor tvrtke Panasonic podijelio je tvrtku u tri SBU-a: jednu za proizvodnju i prodaju radija, jednu za izradu proizvoda za rasvjetu i baterije, a drugu za razvoj sintetskih smola i elektrotermičkih proizvoda.
Kvaliteta poslovnih područja
Tvrtke osnivaju poslovne odjele kako bi nadgledali određene zadatke, razvijali određene proizvode ili se bavili kupcima u određenim regijama. Za razliku od SBU-a, koji samostalno posluju s malim doprinosima u kućnom uredu, poslovne se podjele oslanjaju na povratne informacije od matične tvrtke i imaju malu slobodu da naprave vlastita pravila. Ovaj nedostatak fleksibilnosti i autonomije može podjeliti podjele na ekonomske promjene, korporativne pogreške i konkurenciju među različitim odjelima.
Primjeri poslovanja
Tvrtka se može podijeliti na podjele usmjerene na zadatke, koje mogu uključivati prodaju, ljudske resurse, informacijsku tehnologiju i računovodstvo. Svaka je divizija odgovorna za svoje zadatke, ali mora izvijestiti središnji organ o svom napretku. Tvrtka također može postaviti podružnice u različitim gradovima kako bi opsluživala lokalne klijente u tim područjima. Iako ovi uredi imaju snažan osjećaj za svoje lokalne zajednice, oni i dalje moraju udovoljavati smjernicama kućnog ureda.
