Plan strateške inicijative identificira strategije ili inicijative koje će tvrtka poduzeti kako bi ostvarila svoje utvrđene ciljeve i ciljeve. Proces planiranja uključuje niz koraka koji uključuju utvrđivanje prednosti, mogućnosti, slabosti i prijetnji; stvaranje ciljeva i ciljeva; razvoj strategija i taktika; i korištenje mjera i proces za procjenu rezultata.
SWOT analiza
SWOT analiza je prvi korak u razvoju strateškog plana inicijative. SWOT analiza je obično brainstorming sesija u kojoj grupa ljudi razvija liste snaga, slabosti, prilika i prijetnji organizacije. Snage i slabosti su unutarnje; mogućnosti i prijetnje su vanjske. Na primjer, snaga može biti povezana s angažiranim osobljem s dugim stažem, slabost može biti povezana s zastarjelom tehnologijom. S vanjske točke gledišta, mogućnost može biti povezana s gubitkom ključnog konkurenta, dok prijetnja može biti povezana s promjenom u gospodarstvu.
Stvaranje ciljeva i ciljeva
Tijekom procesa strateške inicijative važno je jasno razviti ciljeve i ciljeve koji će voditi aktivnosti tvrtke i aktivnosti njezinih zaposlenika. Ciljevi su široke izjave o namjeravanim ishodima, dok su ciljevi razvijeni kako bi podržali te ciljeve. Na primjer, cilj "povećanja tržišnog udjela" mogao bi biti podržan ciljem koji glasi: "rast tržišnog udjela u zemljopisnom području XYZ-a, za 25 posto do kraja godine." Ciljevi trebaju biti SMART: specifični, mjerljivi, djelotvorni, realni i vremenski utemeljeni.
Razvoj strategija i taktika
Strategije i taktike razvijaju se u nastojanju da se postignu utvrđeni ciljevi i ciljevi. Njihov razvoj potpomaže pregled SWOT analize. Snage i mogućnosti utvrđene tijekom SWOT analize ukazat će na potencijalne strategije za iskorištavanje tih prednosti i mogućnosti. Slabosti i prijetnje razvijene tijekom SWOT analize ukazat će na strategije koje će minimizirati ili nadvladati te slabosti i prijetnje. Na primjer, slabost povezana sa starenjem tehnologije može rezultirati strategijom: "istražiti tehnološke mogućnosti kako bi se povećala produktivnost i usluga korisnicima".
Procjena rezultata
Strateške inicijative, kada se provedu, moraju se stalno pratiti i mjeriti. Važno je da organizacije uspostave redovita izvještajna razdoblja u kojima oni koji su odgovorni za određene ciljeve mogu izvijestiti o rezultatima. Snažne performanse mogu ukazati na mogućnosti povećanja ili daljnjeg naglašavanja postojećih strategija i taktika. Loša izvedba može ukazivati na potrebu za promjenom ili uklanjanjem određenih strategija ili taktika. Strateški plan poslužit će kao fleksibilan vodič koji se mijenja kako se rezultati procjenjuju.
