Kada se roba proizvodi, ona se moraju premjestiti od mjesta porijekla do različitih odredišta za distribuciju. To uključuje mrežu strateški smještenih skladišta koja se koriste za pravovremenu isporuku proizvoda kupcu. Cijeli proces distribucije uključuje skladištenje, upravljanje zalihama, pakiranje i transport. U decentraliziranom lancu opskrbe, upravljanje u lokalnim skladištima igra značajnu ulogu u osiguravanju isporuke robe kupcu.
Lokalna poslovna događanja
Osoblje u skladištu razumije lokalne čimbenike i nadolazeće poslovne događaje. Ako postoji promocija, na primjer, osoblje je dobro pozicionirano da igra učinkovitu ulogu koja je lokalne prirode i osigurava uspjeh. Oni mogu donositi odluke na temelju potreba kupaca. Obrada narudžbi je pojednostavljena jer je lokalno osoblje u izravnom kontaktu s kupcima.
Marketing
Decentralizirano skladište usko je povezano s marketinškim funkcijama u sustavu upravljanja opskrbom. Ako su članovi osoblja u regionalnom skladištu dobro obučeni u upravljanju zalihama, mogu brzo donositi odluke bez čekanja na odluke središnje uprave koje su korisne za cjelokupno poslovanje. Oni su ti koji su bliže problemu i djelovanju u skladištu. Dakle, bolje razumiju klijente.
Skladište
Skladište koje karakterizira visoka propusnost mora brzo reagirati na potražnju. Da bi se to postiglo, inventar se mora približiti kupcima. Lokalnim upraviteljima mora se dati ovlasti za kontrolu i upravljanje inventarom na temelju lokalnih tržišnih uvjeta i potreba za distribucijom koje su strogo jedinstvene za skladište.
Odnosi s kupcima
Lokalna skladišta mogu smanjiti vrijeme potrebno za isporuku robe kupcu. Kada su lokalni menadžeri neovisni, oni mogu donositi odluke koje rezultiraju zadovoljstvom kupaca. Kupac koji se bavi skladištem ne mora čekati da se lokalno osoblje obrati središnjoj upravi prije nego što dobije odgovor. Odluke i odgovori na upite su lokalni i trenutni.
