Strategije konsolidacije odvijaju se unutar pojedinih tvrtki, kao iu industriji. Tvrtka bi mogla odlučiti kombinirati svoje poslovanje kao rezultat korporativnog restrukturiranja. Ili se dvije tvrtke koje posluju u istoj industriji mogu složiti da ima smisla spojiti operacije. Međutim, nije svaka strategija konsolidacije prijateljska. Ponekad je to funkcija veće tvrtke ili aktivističkog investitora koji čeka prikladno vrijeme za napad.
Spajanja i preuzimanja
Strategija konsolidacije za M&A proizlazi iz potrebe tvrtke da se proširi. To je alternativa rastu organski ili unutar korporacije, a može se pojaviti kao rezultat brojnih scenarija. Strategija spajanja i spajanja trebala bi uključivati sinergije ili načine da kombinirana poduzeća budu učinkovitija nego što su bili sami. Ove sinergije mogu uključivati troškove, stručnost u upravljanju ili mogu biti operativne prirode, navodi se u članku iz Financial Timesa iz 2012. godine.
Restrukturiranje poduzeća
Nije neuobičajeno da tvrtka pojednostavi svoje poslovanje tijekom korporativnog restrukturiranja. To bi moglo biti povećanje performansi poslovnog segmenta koji zaostaje ili čini stvari manje zbunjujućim. Procter & Gamble je 2014. planirao kombinirati ili prodati više od 50 posto svog portfelja robnih marki zbog zaostajanja u prodaji.
Neprijateljsko preuzimanje
Neprijateljska preuzimanja mogu se pratiti sve do 19. stoljeća, kada je željeznički tajkun Jay Gould izbacio konkurenciju time što ga je kupio. Iako je Gouldovo nasljeđe zaglibljeno u kontroverzama, strategija je još uvijek bila objavljena. Neprijateljsko preuzimanje zahtijeva od konkurenta ili investitora da steknu barem 5-postotni udio u ciljnom poduzeću, nakon čega slijedi izdavanje ponude za natječaj u slučaju konkurenta ili borba posrednika od strane ulagača.
