Postavljanje ciljeva koji se mogu pratiti i ciljeva izvedbe je ključno za uspješnost svakog poslovanja. U stvari, prema Inc.com, 80 posto od 300 malih poduzeća koja su sudjelovala u Četvrtom godišnjem Staples National Small Business Survey nisu pratili svoje poslovne ciljeve, a 77 posto od tih 300 tvrtki nisu dostigli točku uspjeha su se nadali za, Postavljanje velikih ciljeva za sebe ili svoju tvrtku može izgledati zastrašujuće, ali uzimanje vremena da ih razbijemo na manje ciljeve koji se mogu pratiti pomoći će vam da ostanete na pravom putu i motivirani da prenesete vaše poslovanje na višu razinu.
Procijenite trenutno stanje i prošla postignuća vaše tvrtke ili organizacije. Porazgovarajte o tome jeste li ispunili svoje ciljeve u različitim područjima, gdje imate problema i koje vam se stvari čine jako dobro. Stvorite jasan pregled trenutnog stanja kako bi vaši zaposlenici ili vaš tim pregledali dok počinjete postavljati ciljeve za budućnost.
Radite zajedno kako biste odlučili koja područja fokusiranja trebate biti u sljedećoj godini ili u nekom drugom vremenskom okviru da biste ili vratili svoje poslovanje na prijašnji uspjeh ili ga unaprijedili na sljedeću razinu. Odaberite oko tri različita područja fokusiranja oko kojih možete oblikovati svoje ciljeve. Broj područja fokusiranja ovisit će o vašoj situaciji i veličini vašeg tima ili tvrtke. Imajte na umu da prilikom odabira područja fokusiranja manje je više. Imati manje područja fokusiranja omogućuje vam da više vremena i energije usmjerite na postizanje uspjeha u tim područjima.
Prevedite svako područje fokusiranja u izjavu ili rečenicu objektivnog tipa za sljedeću godinu. Na primjer, ako je jedno od vaših fokusnih područja unaprijed prodaje proizvoda među tinejdžerskim demografskim kategorijama, vaša objektivna tvrdnja mogla bi biti "Unaprijediti prodaju proizvoda A među demografima srednjoškolaca starijih od 16 godina".
Razmotrite objektivne izjave jednu po jednu i postavite mjerljive ciljeve za svaku od njih. Počnite s cjelokupnim ciljem, kao što je godišnji cilj, a zatim taj cilj smanjite na mjesečne ili tjedne ciljeve. Na taj način moći ćete vidjeti koliko dobro ste na putu da postignete svoje ciljeve i znat ćete trebate li ih ponovno procijeniti.
Na primjer, možete postaviti cilj zaraditi milijun dolara od prodaje proizvoda A svojoj demografskoj skupini tinejdžera do kraja godine, ali postizanje tog cilja nije tako jednostavno kao dijeljenje 1 milijun dolara s 52 i prodaja tog iznosa tjedno. Umjesto toga, trebate postaviti rok za izradu marketinškog plana, stavljanje proizvoda na odgovarajuća mjesta, a zatim procijeniti koliko novca možete očekivati u narednim mjesecima na temelju vaših marketinških strategija i rasta popularnosti. proizvoda.
Napravite lako razumljivu vremensku liniju ili proračunsku tablicu koja opisuje sve vaše ciljeve i ciljeve za tu godinu. Učinite ovaj dokument dostupnim svim svojim zaposlenicima kako bi mogli pratiti napredak tvrtke i odrediti područja u kojima mogu pomoći ostvariti ciljeve.
Savjet
-
Unutar vremenskog okvira ili tablice ciljeva i ciljeva, stvoriti očekivanja pojedinaca i dodijeliti zadatke svakom od njih. Na taj način pojačavate ideju da tim radi zajedno i da se tim sastoji od pojedinaca koji shvaćaju da igraju ključnu ulogu u uspjehu ili neuspjehu ciljeva i ciljeva. To će pomoći potaknuti pojedinačne nastupe.
