Viši menadžeri tvrtke postavljaju ciljeve za tvrtku u cjelini. Oni predviđaju i kreativne ciljeve i ciljeve financijskog učinka za sebe i za određene odjele i zaposlenike. Podnošenje te odgovornosti može izgledati kao zadatak u početku, ali uz pažljivo planiranje i fleksibilan pristup, viši menadžeri mogu postići ili nadmašiti svoje vlastite ciljeve i motivirati zaposlenike da učine isto. Korporativni rukovoditelji vode primjerom, a postavljanje određenih ciljeva izvedbe pomaže u poboljšanju profita i produktivnosti.
Stavke koje su vam potrebne
-
Softver za planiranje
-
Dan trkač
-
Aplikacije za mobilne telefone
Definirati ciljeve upravljanja. Razmislite s drugim rukovoditeljima i poduzetnicima tvrtke kako biste utvrdili dugoročne ciljeve poslovanja i koji će dio viši menadžment igrati u postizanju tih ciljeva. Prema članku "Kako postaviti poslovne ciljeve", u izdanju časopisa Inc., 29. lipnja 2010., identificirati dugoročne ciljeve korisničkih usluga, filantropskih, profitnih i ekspanzijskih ciljeva tvrtke. plan, dok drugi smatraju da je tromjesečno planiranje dugoročno.
Usredotočite se na svakodnevne aktivnosti potrebne za postizanje kratkoročnih ciljeva. Svaki viši menadžer ili izvršni direktor ima različite vještine koje može ponuditi svakodnevno. Menadžeri prodaje motiviraju zaposlenike i brze tehnike prodaje koje zaposlenici mogu prakticirati. Viši kreativni menadžeri zaduženi su za odobravanje umjetničkih djela, kupnju najboljeg grafičkog softvera za provedbu projekata i zapošljavanje umjetnika i pisaca. Opišite metode koje će svaki viši menadžer koristiti za postizanje dnevnih i tjednih ciljeva.
Proučavanje tržišnih trendova. Poslovna klima ebacka i tokova, i ekonomski i kreativno, a viši menadžeri moraju naučiti prilagoditi način na koji postižu ciljeve. Ako je cilj menadžera oglašavanja uvesti novi proizvod na inozemno tržište, on mora pratiti razvoj poslovanja unutar te zemlje i prilagoditi specifikacije proizvoda ili vrijeme objavljivanja, ako se uvjeti promijene.
Koristite SMART akronim da jasno izrazite ciljeve izvedbe. Prema Odjelu za ljudske resurse Instituta za tehnologiju u Massachusettsu, postoji pet ključnih komponenti u bilo kojem cilju izvedbe. Mora biti specifična za određenu osobu i vremenski okvir, mjerljiva u smislu novca ili vremena, ostvariva ili postavljena unutar realnih kriterija izvedbe i vremenskog raspona, relevantna za dugoročni cilj, i vremenski ograničena u određenom roku. Prvo slovo svake komponente navodi riječ "pametno", čineći formulu jednostavnom za pamćenje.
Implementirajte podsjetnike za produktivnost. Za praćenje sastanaka, rokove izvješća i druge ciljeve cilja koristite dnevni ili tjedni dijagram upravljanja vremenom. Dostupni su razni proizvodi, kao što su planeri dana, softver za upravljanje vremenom za računala, aplikacije za mobilne telefone i obrasci za ispis kako bi zadržali ciljeve izvedbe pri ruci tijekom zauzetog vremena. To će smanjiti šanse za dobivanje off-naravno svakodnevnim ometanja i zauzet-rad.
