U posljednjih dvadeset godina, fokus na strategiju ljudskih resursa se značajno povećao. Ovo pojačano priznavanje, dijelom i poslovnim stratezima i akademskim citatima ljudskih resursa, izravno je doprinijelo pomicanju pozornosti u korist HR-a. Važnost strategije ljudskih resursa postaje očita kada organizacija prizna najvažniju imovinu tvrtke, zaposlenike.
Definicija HR strategije
Strategija ljudskih resursa usredotočena je na uspješnost organizacije. Uzimajući holistički pogled na cjelinu, strategija ljudskih resursa daje uvid sistemskim pitanjima koja ometaju ostvarivanje organizacijskih ciljeva. Uspješnom implementacijom ključnih metoda koje poboljšavaju financijski položaj tvrtke, HR aktivnost će dobiti oznaku strateškog.
Svrha
Konkurentna prednost postaje rezultat dosljednog fokusiranja na strategiju ljudskih resursa. To je moguće samo kada tvrtke rade zajedno s ljudskim resursima i zajedno provode sustave i prakse. Imajući prave ljude u organizaciji, tvrtka ima prednost nad drugima s manje produktivnom radnom snagom. Visokokvalitetni pojedinci pomažu strateškoj izvedbi organizacije.
Vrste strategije upravljanja ljudskim resursima
Sustav rada s visokim učinkom (HPWS) vrsta je strategije ljudskih resursa koja se fokusira na učinkovitost načela zapošljavanja radne snage i obuke. Ova vrsta strategije pomaže povećati učinkovitost u cijeloj organizaciji i dobro funkcionira za različite vrste tvrtki. Strategija posvećenosti koristi tehnike kao što su zapošljavanje vrlo kvalificiranih zaposlenika, jasno definirane odgovornosti i veće plaće i naknade. Strategija kontrole usredotočena je na niske zahtjeve za zapošljavanje, mikroupravljanje i niske plaće i naknade.
Izvođenje
Strategija ljudskih resursa utječe na radnu snagu koja utječe na organizaciju. Strategija određuje koje će programe i sustave tvrtka koristiti. Ovi sustavi mogu pomoći ili ometati produktivnost i razinu angažmana radne snage. Smanjenjem produktivnosti i angažiranosti, strategija ljudskih resursa može značajno smanjiti učinkovitost i profitabilnost tvrtke.
Mjerenje
Tvrtke ponekad imaju poteškoća u mjerenju učinkovitosti strategije ljudskih resursa. Da bi se to ispravilo, organizacija može koristiti uravnoteženi pristup mjerenja rezultata kako bi odredila ostvarenje strateških ciljeva ljudskih resursa. Balanced scorecard omogućuje tvrtki da odabere kategorije za mjerenje, a zatim pridruži ciljeve tim kategorijama. Ovakav pristup osigurava uravnoteženiju procjenu učinkovitosti odjela za ljudske resurse i cijele organizacije. Menadžeri također igraju ulogu u mjerenju strategije ljudskih resursa kroz pružanje potrebnih povratnih informacija o sustavima i implementacijama programa.
