Planiranje ljudskih resursa uključuje proučavanje budućih kadrovskih potreba organizacije. Zaposlenici će napustiti svoja radna mjesta iz više razloga, uključujući bolja radna mjesta, kako bi se povukli u mirovinu i ostvarili obrazovne mogućnosti. Tvrtke također ukidaju pozicije zbog ekonomskih uvjeta i premještanja fokusa na nove projekte. Kao profesionalac za ljudske resurse, možete koristiti tehnike predviđanja kako biste savjetovali menadžere o tome koliko i kakve vrste radnika će im trebati, kao i vještine koje radnici moraju posjedovati kako bi pomogli tvrtki da postigne svoje ciljeve.
Analiza posla
Planer ljudskih resursa mora predvidjeti koje će vrste poslova tvrtka morati ispuniti u budućnosti. To može uključivati zamjenu zaposlenika koji odlaze i pronalaženje zaposlenika kako bi popunili pozicije koje još ne postoje u organizaciji. Analiza posla osigurava da HR planeri poznaju vještine potrebne za popunjavanje radnih mjesta i, kada se zaposlenici pridruže organizaciji, koje vrste kvalifikacija i osobnih osobina uspješnih radnika izlažu.
Makroekonomsko modeliranje
Prognostičari također mogu koristiti programe makroekonomskog modeliranja računala kako bi predvidjeli buduće potrebe radne snage. Ova vrsta programa koristi različite ekonomske pokazatelje kako bi odredila kako radna snaga mora rasti ili se smanjivati kao odgovor na promjene na tržištu rada. Program može ili ne mora uključivati analizu prošlih ekonomskih trendova.
Anketiranje poslodavaca
Organizacije također mogu razumjeti vlastite potrebe za radnom snagom gledajući industrijska izvješća. Američki ured za statistiku rada i trgovačka udruženja su subjekti koji pripremaju prognoze radnika potrebnih u određenim industrijama. Organizacije također mogu usporediti svoje prognoze s predviđanjima drugih poslodavaca koji odgovaraju na ankete poslodavaca. Ove ankete dostupne su u SAD-u i drugim naprednim industrijskim zemljama.Istraživanje traži od poslodavca da predvidi koliko će od svake vrste radnika trebati u budućnosti.
Druge opcije
Prognozeri ljudskih resursa također koriste druge tehnike za predviđanje potreba za budućim radnicima. Međunarodne usporedbe uključuju usporedbu potreba jednog sektora rada u jednoj naciji s potrebama istog sektora rada u drugoj državi. Jedinica SAD-a usporedila bi svoje potrebe radne snage s tvrtkama u drugim razvijenim industrijskim zemljama. Druga tehnika, omjer radnog učinka, koristi formulu koja uključuje podatke dobivene iz prošlosti, kao što je broj ljudi zaposlenih u profesionalnim ili obrazovnim kategorijama, i rezultat. Druge opcije uključuju analizu najava posla u glavnim publikacijama i analizu anketa o radnoj snazi.
