Različitost radnog mjesta odnosi se na mjesto poslovanja u kojem su zaposleni muškarci i žene iz više rasa, etničkih skupina, dobnih skupina, seksualne orijentacije i vjerske pripadnosti. Takav posao može uključivati i zaposlenike koji su branitelji ili osobe s invaliditetom. Obilježja raznolikosti na radnom mjestu uključuju zapošljavanje ljudi iz različitih sredina u svim odjelima i razinama plaća - od prednjih korisničkih službi i od prodaje do službenika na razini C.
Povijest
Različitost na radnom mjestu najprije je potaknuta u SAD-u donošenjem Zakona o jednakoj plaći 1963. Ovaj zakon zahtijevao je jednaku plaću za muškarce i žene koji obavljaju isti posao. Zakon o građanskim pravima iz 1964. zabranio je diskriminaciju na temelju rase, boje kože, vjere, spola ili nacionalnog podrijetla. To je uključivalo donošenje odluka o zapošljavanju ili otpuštanju na temelju tih pozadina. Do sada, seksualna orijentacija nije jedna od federalno zaštićenih kategorija pod zakonima o jednakim pravima.Međutim, poduzeća mogu uključiti razmatranje seksualne orijentacije kada obuhvaćaju različitost radnog mjesta.
Prednosti
Raznolikost ima višestruke koristi za radno mjesto. Jedan od glavnih principa raznolikosti kaže da tvrtka koja ima različite zaposlenike ima bolje razumijevanje globalnog tržišta.
Prema DiversityWorking.com, poslodavci su izvijestili da njihove različite organizacije imaju koristi od različitih gledišta, veće produktivnosti i profita zbog kultura poduzeća koje potiču zaposlenike da obavljaju svoje najveće sposobnosti.
Poslodavci također mogu prepoznati neposredne koristi od raznolikosti na radnom mjestu. Kupci koji govore različite jezike ili dolaze iz inozemstva mogu zahtijevati službu za korisnike na svom jeziku. U industrijama kao što su marketing i oglašavanje, znanje o tome što potrošači na različitim pozadinama žele ključno je za uspjeh.
Izazovi
Nerazumijevanje i nerazumijevanje sigurno će se dogoditi na različitim radnim mjestima. Imati politiku raznolikosti i koristiti vježbe za izgradnju tima može pomoći zaposlenicima da nauče komunicirati i poštivati jedni druge. Obuka za raznolikost treba provoditi od vrha do dna hijerarhije poduzeća. Zaposlenici imaju veću vjerojatnost da će politiku smatrati pravičnom ako se te politike mogu jasno vidjeti na razini menadžera. Nulta tolerancija prema uznemiravanju i diskriminaciji može pomoći tvrtkama da izbjegnu skupe tužbe.
Akcijski koraci
Prvo, procijenite raznolikost svoje tvrtke u svim odjelima. Može pomoći objektivnosti da se angažira vanjski konzultant za provedbu procjene raznolikosti. Dokumentirajte ono što želite promijeniti, a zatim napravite plan za početak diversifikacije poslovanja. Postavite razumne ciljeve za svoju tvrtku; možda ćete željeti ponovno razmotriti politiku raznolikosti vaše tvrtke svake četvrtine ili godišnje. Budite svjesni razlike između poticanja raznolikosti na radnom mjestu i afirmativne akcije. Afirmativna akcija, koja je proces razmatranja rasne pozadine osobe tijekom procesa zapošljavanja, osporena je na sudovima. Vrhovni sud općenito se mrštio o kvotama na radnom mjestu. Poslodavci trebaju biti oprezni kako bi izbjegli "obrnutu diskriminaciju" tijekom procesa zapošljavanja. Na primjer, traženje raznolikosti na radnom mjestu nije isto što i pozicije koje su otvorene samo ženama ili ljudima boje; to je protuzakonito.
zablude
Uobičajena zabluda o raznolikosti na radnom mjestu je da je dovoljno imati samo jednog ili dva zaposlenika manjinskog podrijetla. Raznolikost radnog mjesta trebala bi zapravo biti značajan dio radne snage poduzeća, u svim odjelima. Na primjer, ako vaša tvrtka nema manjine na razini C, vaša tvrtka ne prakticira različitost. Još jedna zabluda je da je raznolikost na radnom mjestu samo rasa. Raznolikost na radnom mjestu je mnogo više od toga da imamo samo skupinu rasno mješovitih zaposlenika; sve dobne skupine, obrazovanje, socioekonomska pozadina i religije.
