Suradnja je ključni dio rada mnogih tvrtki i organizacija, a pojedinci dijele svoje vještine i znanje kako bi dovršili obostrano korisne zadatke. U najboljem slučaju, team building može imati dalekosežne pozitivne rezultate. Međutim, proces poticanja team buildinga može biti skup i neučinkovit kada ga poslovni lideri ne uspiju pravilno izvršiti.
Bolja komunikacija
Poboljšana komunikacija pozitivan je rezultat uspješnog team building programa. Radnici koji nauče učinkovito obavljati zajedničke zadatke u kontroliranom okruženju bolje su komunicirati s preciznošću na poslu. To se odnosi ne samo na verbalnu komunikaciju, već i na prepoznavanje potreba i ograničenja. Snažni komunikatori imaju priliku preseliti se na vodstvo tima gdje mogu pomoći drugima da sintetiziraju i razmjenjuju informacije. Team building također može potaknuti zaposlenike da budu strpljivi jedni s drugima, smanjujući rizik od nesporazuma.
Viša učinkovitost
Neto rezultat team buildinga za koji se većina tvrtki nada je povećana učinkovitost. Kada članovi tima mogu ostati usredotočeni na grupne ciljeve i oslanjati se na jake strane jedni drugima kako bi nadoknadili slabosti ili područja koja trebaju poboljšanje, oni mogu obavljati zadatke brže i profesionalnije. Team building također može povećati moral uklanjanjem osobnih prepreka koje postoje prije vježbi team buildinga ili obrazovanja, što dovodi do veće produktivnosti pojedinih članova i tima u cjelini.
Troškovi
Troškovi su među najvećim nedostacima korporativnog team buildinga. Novčani troškovi razlikuju se ovisno o vrsti timskog graditeljstva, ali mogu varirati od nešto manje od 100 USD po osobi za izlete na otvorenom do velikih naknada za seminare koje vode poznati javni govornici. Team building također snosi troškove vremena provedenog izvan zadataka vezanih uz posao, kao i potrebu za praćenjem kako bi se osiguralo da timski programi postižu svoje ciljeve.
Nenamjerne posljedice
Team building može imati i nenamjerne posljedice koje pogađaju poslovni kraj tvrtke. Za zaposlenike koji imaju specifične vještine koje se pokažu vrijednim za svoj posao, ali se ne prenose dobro u društveno okruženje, team building može se pokazati neučinkovitim i zapravo štetiti interakciji među sudionicima. Primjerice, zaposlenik koji posjeduje visoko tehničko znanje i koji samostalno završava većinu zadataka imat će nepravedan nedostatak u vježbi team buildinga koja uključuje radnike koji redovito komuniciraju jedni s drugima.
U drugim slučajevima, radnici koji zajedno prođu trening team buildinga mogu razviti neprikladne društvene odnose koji će ih odvratiti od njihova rada ili dovesti do pretjeranog, neprofesionalnog odnosa na radnom mjestu. Voditelji timova odgovorni su za osiguravanje da su svi napori u izgradnji tima usredotočeni na poslovne ciljeve i da zaposlenici održavaju stav poštovanja prema drugim sudionicima.
