U visoko konkurentnom poslovnom svijetu, produktivnost i inovativnost ostaju jednaki uspjehu. Korporacije sve više koriste ocjene uspješnosti kako bi osigurale da svi zaposlenici rade na optimalnom kapacitetu, dok ostaju usredotočeni na ukupne poslovne ciljeve. Dostupno je nekoliko alata za pojednostavljenje procesa ocjenjivanja, čineći ga manje opterećujućim za nadzornike i njihova izravna izvješća.
Ljestvice ocjenjivanja
Jedan od najčešćih i generičkih alata za ocjenjivanje uspješnosti je ljestvica za ocjenjivanje, koja ocjenjuje uspješnost zaposlenika u različitim područjima na kliznoj skali od siromašnih do izvrsnih, na primjer. Prema web stranici Archer North & Associates, ljestvica ocjenjivanja općenito procjenjuje osobine zaposlenika kao što su suradnja, sposobnost komunikacije, inicijativa, točnost i tehničke (radne vještine) kompetencije. Ove skale su jednostavne za korištenje i tumačenje, ali zbog njihove općenitosti, ne moraju uvijek biti primjenjive na dužnosti svakog zaposlenika.
Ankete o 360 stupnjeva
Suvremeni pristup ocjenjivanju rada uključuje proces povratnih informacija od 360 stupnjeva. Ova metoda traži anonimne povratne informacije od određenog broja pojedinaca koji redovito rade s djelatnikom koji se pregledava, a koji obično uključuje supervizore, kolege, podređene, klijente i druge kolege. Obrasci s povratnim informacijama, koji mogu biti papirni ili internetski, distribuiraju se svim stranama koje će sudjelovati i često pokrivaju područja timskog rada, integriteta, učinkovitog vodstva, komunikacije s klijentima i sveukupne kompetencije.
Softver za procjenu
Mnoge korporacije su počele napuštati tradicionalne alate za ocjenjivanje rada zasnovanih na papiru i papiru, te se umjesto toga okreću kompjutoriziranim aplikacijama koje čine zadatak automatiziranijim. Prema članku "Procjena Software Versus olovke i papira", koji je objavljen na Mansueto Ventures web stranici, neke od prednosti korištenja alata za procjenu softvera uključuju opću jednostavnost korištenja i dostupnost, što olakšava menadžerima stalno unositi nove podatke. na zaposlenike tijekom cijele godine izvedbe.
Samoprocjene
Samoprocjene prisiljavaju zaposlenike da ocjenjuju vlastite izvedbe, vlastitim riječima. To je važan alat za procjenu jer pokazuje kako se percepcija zaposlenika o njegovoj ili njezinoj izvedbi može usporediti s percepcijom drugih. Prema internetskoj stranici Fact Factors, samoprocjena bi trebala zahtijevati od zaposlenika da ponovno utvrdi ciljeve posla, istakne značajna postignuća, navede zašto su postignuća važna, naglasiti kada su aktivnosti ili ponašanje bili važan čimbenik uspjeha i priznali izazove.
