Većina tvrtki sudjeluje u ocjenjivanju uspješnosti, što proces i zaposlenici i tvrtke aplaudiraju. S perspektive tvrtki, proces im omogućuje procjenu zaposlenika za napredovanje, degradaciju i, u nekim slučajevima, prestanak kada zaposlenici ne pokazuju potrebne snage za napredovanje ciljeva tvrtki. Istovremeno, ocjenjivanje radnog učinka zaposlenicima daje putnu kartu kako bi poboljšali svoje vještine, što bi moglo rezultirati napredovanjem.
Timski rad
Učinkovita suradnja s drugim zaposlenicima u tvrtki općenito se smatra kritičnom snagom. Većina procjena uspješnosti potiče zaposlenike da komentiraju koliko dobro grade odnose sa svojim vršnjacima kako bi postigli ciljeve tvrtke. Sposobnost rada u timskom okruženju važna je vještina koja dodaje vrijednost zaposleniku. Svaki nedostatak zaposlenika u ovom području zahtijeva korektivne mjere.
Zadovoljstvo kupaca
Zadovoljstvo kupaca visoko je kao snaga zaposlenika. "Red" Motley, nekadašnji predsjednik časopisa Parade, jednom je rekao: "Ništa se ne događa dok netko ne proda nešto." U idealnom slučaju, svaki zaposlenik se usredotočuje na zadovoljstvo korisnika.
Prilagodljivost
Tvrtke i zaposlenici stalno se mijenjaju kako bi poboljšali način na koji služe svojim klijentima. Sposobnost da se odupre promjenama i da se prilagodi novim postupcima dobrodošla je snaga svakog zaposlenika.
Otvorenost prema novim idejama
Uz korporativne promjene dolaze pristupi problemima koji mogu biti novi za zaposlenike. Ključno je da ih prihvate. Procjena uspješnosti često se usredotočuje na spremnost zaposlenika da razmotri nove ideje. Fleksibilnost u korporativnoj promjeni prepoznata je kao snaga svakog zaposlenika, bez obzira radi li se o tvornici ili višem rukovodstvu.
Vještine ljudi
Važnost interpersonalnih vještina zaposlenika ne može se precijeniti. Trebao bi raditi glatko s vršnjacima. Kada se promovira na više razine, zaposlenik će biti pozvan da se odnosi prema ljudima iznad i ispod njega po važnosti.
