Korporativna strategija je plan tvrtke da odabere i razvije određena tržišta na kojima se može natjecati, a istovremeno poboljšati različite podjele ili jedinice poslovanja. Dvije su glavne komponente korporativne strategije:
- diversifikacija znači širenje područja tržišta ili prelazak u nove industrije.
- Vertikalna integracija odnosi se na to kada se tvrtka proširuje na područja koja su prethodno pokrivali dobavljači.
Primjeri strategija
Primjer vertikalna integracija kada tvrtka proizvodi proizvode koje je prethodno kupila od dobavljača. Profesor Scott Gallagher sa Sveučilišta James Madison navodi Ford Motor Company kao najbolji primjer tvrtke koja je provela vertikalnu integraciju kao korporativnu strategiju. Gallagher piše da Ford nije samo proizveo vlastite dijelove, nego je i tvrtka iskopala sirovine iz vlastitih rudnika i preradila ih u vlastitim čeličana.
U današnjem poslovnom svijetu outsourcing je zamijenio vertikalnu integraciju u korporativnim strategijama mnogih tvrtki. diversifikacija ostaje uobičajena i provodi se u različitim internim oblicima, ovisno o tvrtki. Wal-Mart nudi usluge od sat vremena, a Microsoft razvija operativne sustave i aplikacije za konkurente, te Johnson & Johnson koji kupuje na desetke tvrtki u drugim industrijama. To su primjeri korištenja raznolikosti kao korporativne strategije.
Promjena smjera
Nisu sve korporativne strategije uspješne, čak i one iz inače profitabilnih tvrtki. Na primjer, McDonald's, najveći lanac brze hrane na svijetu, pogodio je neke udarce na putu povećanja profita pokušavajući proširiti izbornik. Tijekom 31 mjeseca predsjednika Uprave Don Thompsona na čelu, tvrtka je prošla 13 uzastopnih mjeseci bez rasta domaće prodaje, a dionice su mu se povećale za samo 0,3 posto. Tijekom tog istog razdoblja, dionica Chipotle Mexican Grill, konkurenta lanca brze prehrane, stekla je oko 90 posto.
Glavni direktor tvrtke McDonald's Steve Easterbrook izabran je 2015. da zamijeni Thompsona kao izvršnog direktora. Easterbrook planira provesti strategiju aerodinamičnost, Tvrtka je uklonila osam stavki iz onoga što je Bloomberg Business nazvao svojim "pretrpanim menijem" nakon Thompsonovog odlaska u nastojanju da "ubrza uslugu".
Neuspjeh slijedi veliki uspjeh
Ponekad korporativne strategije koje se smatraju neuspjehom mogu dovesti do budućih uspjeha, Razmislite o prvom pokušaju tvrtke Apple da ručno računalo nazove Newton. Tvrtka je radila na ovom proizvodu od 1987. do 1998. i potrošila 500 milijuna dolara na njegov razvoj. Bio je to neuspjeh. Usporedite to s fenomenalnim uspjehom novijeg iPhonea, najprodavanijeg pametnog telefona na svijetu u 2014. Apple je izvijestio o najvećem dosadašnjem tromjesečnom profitu javnog poduzeća - 18 milijardi dolara u 2014. godini.
Savjet
-
Razvijanje korporativne strategije za vaše poslovanje uključuje objektivnu procjenu snaga i slabosti vaše tvrtke, određivanje mjesta na kojem želite poslovanje i izvođenje planova za postizanje vaših ciljeva.
