Korporativna krovna strategija je strategija koju tvrtka može koristiti s više ponuda proizvoda. Postoje određene prednosti i nedostaci ove strategije. Stoga bi svaki menadžer koji razmišlja o njegovom korištenju trebao biti u potpunosti upoznat s načinom na koji strategija funkcionira i razumjeti te prednosti i nedostatke.
definicija
Korporativna krovna strategija je strategija uređenja nekoliko brandova pod jednim nazivom tvrtke. To omogućuje da se proizvodi razlikuju svojim vlastitim nazivom, ali im se pridružuje velika grupacija proizvoda i sveobuhvatno ime marke.
Primjeri
Mnoge velike i uspješne tvrtke koriste korporativnu krovnu strategiju. Unilever, na primjer, prodaje razne proizvode pod različitim markama kao što su Hellmanova majoneza, Becel margarin i Dove sapun. Ovi proizvodi se prodaju odvojeno, ali i kao dio robne marke Unilever. General Electric je još jedna tvrtka koja učinkovito koristi korporativnu krovnu strategiju. GE posluje s električnim, financijskim i zrakoplovnim tvrtkama s odvojenim robnim markama koje su sve povezane s brandom GE.
Prednosti
Korporativna krovna strategija omogućuje tvrtki stvaranje sinergija u svom brendiranju. Ako tvrtka može uspostaviti pozitivan ugled za krovni brand, onda to zahtijeva manje truda kako bi se stvorila privlačnost branda za pojedine marke. Kada kupac ima pozitivno iskustvo s pojedinim brandom, to također može pomoći u stvaranju pozitivne slike krovne marke u njegovom umu.
Nedostaci
Nedostatak korporativne krovne strategije je da problemi s pojedinim brandom mogu naštetiti drugim robnim markama u okviru korporativnog kišobrana. Ako je netko razočaran kvalitetom pojedinog proizvoda, to će razočaranje vjerojatno utjecati na njezinu sliku tvrtke kao cjeline. Korporativna krovna strategija stoga zahtijeva da tvrtka bude pažljiva prema kvaliteti svih svojih proizvoda.
