Trokut korporativne strategije je koristan alat za razumijevanje procesa strateškog upravljanja. Tri su strane trokuta, koje predstavljaju dimenzije korporativne strategije: resursi; poduzeća; i strukturu, sustave i procese. Ove dimenzije vođene su vizijom, uvjerenjima i ciljevima tvrtke. Menadžeri bi trebali razumjeti ove elemente korporativne strategije kako bi bolje upravljali vlastitim strategijama.
Resursi
Prva strana strategije bavi se resursima. Velik dio korporativne strategije bavi se resursima. Ljudski, kapitalni i fizički resursi temelj su svake tvrtke. Imati određene resurse može omogućiti tvrtki da bude uspješna; na primjer, pristup kvalificiranim radnicima ili posjedovanje specijaliziranih strojeva može tvrtki pružiti konkurentsku prednost na tržištu. Korporativna strategija podrazumijeva prepoznavanje potrebnih resursa, a zatim stjecanje pristupa njima, bilo da se stvaraju interno ili ih se dobiva izvana.
Tvrtke
Druga strana trokuta bavi se poduzećima. To su, u korporativnom strategijskom trokutu, različite poslovne aktivnosti u kojima se tvrtka bavi. Tvrtka se može uključiti u jedno područje poslovanja - poput Wal-Marta, koji posluje samo u maloprodajnim objektima - ili u nekoliko različitih tvrtki, kao što je General Electric koji je uključen u sve, od financija do žarulja. Korporativna strategija mora odlučiti na koje će se tvrtke usredotočiti, trebaju li biti raznolike ili usredotočene, te ako bi trebale biti malo ili mnogo.
Struktura, sustavi i procesi
Posljednja strana trokuta je struktura tvrtke, sustavi i procesi. U suštini, to se odnosi na način na koji poslovanje djeluje, na način na koji je organiziran i na način na koji dovršava zadatke koje obavlja. To može biti ključan ključ za uspjeh strategije. Nike, na primjer, je tvrtka koja je postala iznimno uspješna jer se fokusirala na razvoj svojih marketinških procesa.
Vizija, uvjerenja i ciljevi
Unutrašnjost trokuta sastoji se od vizije, uvjerenja i ciljeva. To je prava jezgra korporativne strategije. Sva tri faktora utječu na tri strane trokuta. Na primjer, ako tvrtka ima viziju da postane veliki multinacionalni igrač, onda će morati dobiti međunarodne resurse.
