Globalne organizacije u 21. stoljeću moraju se natjecati s mnogo većim brojem tvrtki nego što to čine njihovi domaći partneri, te su stoga razvile nekoliko strategija kako bi postale što učinkovitije i isplativije. Izbor organizacijske strukture odražava gdje se donose odluke, kako se posao dovršava i naposljetku kako brzo i jeftino proizvodi proizvode tvrtke.
funkcionalna
Funkcionalna struktura je ona u kojoj se vrsta posla izvodi u drugom odjelu. Na primjer, svi računovođe tvrtke rade u računovodstvu, potraživanjima ili računima, dok svi marketinški stručnjaci rade u marketingu. Svaka linija proizvoda ili zemljopisna regija koristi te centralizirane resurse kao da je drugi odjel drugačija tvrtka. To omogućuje tvrtki da ima koristi od vrlo standardiziranih procesa za svaku od svojih funkcija i od ekonomije razmjera kao što je mogućnost postavljanja jednog, centraliziranog naloga za obično korišteni widget koji se onda može distribuirati širom svijeta. Međutim, može biti izazovno i neučinkovito pasti jedan proizvod kroz sve korake i odjele kroz koje treba proći. Te se tvrtke usredotočuju na specijalizaciju radnih vještina i više su centralizirane.
pregradni
Tvrtke s odjelnim strukturama dodjeljuju male grupe svakog tipa funkcije jednoj jedinici, čineći svaku samodostatnu. Mogu se podijeliti prema proizvodnoj liniji, kao što su podjela obuće, podjela košulje i podjela na šešir. Ili se mogu podijeliti geografski, kao što su europske ili azijske podjele, ili čak dalje u podjele Francuske ili Tajlanda. Alternativno, mogu se podijeliti prema grupi kupaca, kao što su Potrošači, Mala poduzeća i Vlada. U većini slučajeva svaka će divizija imati vlastiti računovodstveni, marketinški, razvojni, proizvodni i izvršni kadar. Ova struktura omogućuje da svaka specijalnost postane blisko upoznata s proizvodom ili tržištem na kojem podjela djeluje, te smanjuje kašnjenja među odjelima. Donja strana je da svaka podjela može duplicirati napore nekoliko drugih podjela, ili možda nesvjesno radi u križnim svrhama. Te se tvrtke bave specijalizacijom proizvoda ili tržišta i više su decentralizirane.
Hibrid
Zbog poteškoća u radu na globalnoj razini s centraliziranom funkcionalnom strukturom i nedostacima u komunikaciji koji proizlaze iz rada u odjelnim silosima, većina modernih tvrtki koristi hibridnu strukturu koja kombinira elemente svakog od njih. Ne postoji jedinstvena "hibridna" struktura, već raspon od uglavnom funkcionalnih do uglavnom dijeljenih, što varira između poduzeća. Često imaju središnje sjedište koje postavlja strategiju i visoku razinu politike, u kombinaciji s proizvodnim ili geografskim podjelama koje određuju njihove operativne metode, a mogu imati čak i unutarnje funkcionalne odjele unutar odjela. Te tvrtke pokušavaju uravnotežiti ekonomiju razmjera s lokalnom učinkovitošću.
