Učinci organizacijske strukture na ponašanje proizlaze iz nekoliko različitih izvora. Način na koji su strukturirani odnosi izvještavanja određuje tko donosi odluke. Kako se planiraju procesi rada utječu na to tko je uključen i tko je odgovoran za konačan proizvod ili uslugu. Budući da nagrađivanje zaposlenika, kao što su promocije i povećanje plaća, može biti povezano s izvedbom, organizacijska struktura je realno kontrolni čimbenik.
Visoke odluke; Nizak moral
Ako je organizacijska struktura namijenjena višim menadžerima da donose odluke, zasluga za rješenja i kreativno rješavanje problema ostaje na vrhu. Zaposlenici koji zapravo obavljaju posao mogu smatrati da je ova struktura izvještavanja nepravedna. Nedostatak prepoznavanja na razini zaposlenika može rezultirati niskim moralom i nedostatkom kreativne motivacije.
Krute politike; Lax Performance
Organizacijske strukture koje imaju rigidnu politiku mogu rezultirati slabim rezultatima. Zaposlenici žele znati da su pouzdani i cijenjeni. Ako je politika previše rigidna, može poslati negativnu poruku nepovjerenja i sumnje. Zauzvrat, zaposlenici mogu postati slabi u kvaliteti rada i usvajati pitanja o pohađanju i kašnjenju.
Nepravedan tretman; Smanjena lojalnost
Kada zaposlenici percipiraju nepravedno postupanje, može doći do smanjenja lojalnosti. Osim toga, čin izdvajanja za stvari koje drugi nisu dužni učiniti može dovesti do nižeg samopoštovanja. Zaposlenici mogu početi manje brinuti o svom poslu i pokazati negativan stav. Neke nepravedne situacije mogu dovesti do samoopuštanja ili pravnih pitanja.
