Postrojenja i tvornice pozicioniraju radnike i postavljaju strojeve na proizvodni pogon na način koji stvara učinkovit i djelotvoran proizvodni proces. U fiksnom rasporedu proizvoda, proizvod ostaje na jednom mjestu, a radnici, alati i materijali dolaze do proizvoda dok se ne završi. Ovakav dizajn smanjuje mogućnost oštećenja proizvoda jer se ne pomiče između radnih stanica. Međutim, tlocrt ima neke nedostatke.
Zakazivanje
Tvornica koja koristi raspored u nepokretnoj poziciji mora pažljivo isplanirati raspored kako bi svaki radnik imao potrebno vrijeme za rad na određenoj fazi proizvodnog procesa. Ako jedan radnik nije na raspolaganju ili ne radi na svoju sposobnost, to može usporiti sve druge faze procesa. Proizvod bi mogao premašiti rok razvoja, a tvornica može izgubiti novac u općim troškovima.
Troškovi opreme
Budući da proizvod ostaje na jednom mjestu, oprema i alati potrebni za proizvod moraju se moći kretati. Mobilna oprema omogućuje radnicima da se smjeste na potrebnim mjestima, ali koštaju više i imaju veće troškove održavanja i popravka od stacionarne opreme.
Naručeni materijali
Materijali i oprema moraju stići u vrijeme određeno za uporabu, što može biti nedostatak. U drugim nacrtima, materijali i oprema mogu se skladištiti i smjestiti na određenu radnu stanicu kako bi se čekala sljedeća faza proizvodnog procesa. Kada materijali i oprema moraju putovati do proizvoda, samo određeni broj predmeta može zauzeti sobu. Budući da se višak materijala treba premjestiti s tog područja, on može smanjiti radno vrijeme na proizvodu.
Radni prostor
Ovisno o broju potrebnih radnika tijekom pojedinih faza proizvodnje, radni prostor može postati ograničen. Radnici se moraju truditi da ne nalete jedni na druge dok manevriraju opremom, osobito ako je proizvod relativno mali. To također može stvoriti napeto radno okruženje s radnicima koji pokušavaju dati prostor drugima, uzrokujući da usporavaju proces.
