Raspored radnog vremena i raspodjela radnih mjesta su vrste kreativnog zapošljavanja. U radnom rasporedu, zaposlenik mora raditi određeni broj sati u danu, tjednu ili mjesecu, ali može postaviti početno i završno vrijeme tih sati. Dijeljenje posla se događa kada dva zaposlenika dijele jedan posao s punim radnim vremenom za svakog zaposlenika s nepunim radnim vremenom, čime se plaća procjenjuje. Poslodavci i zaposlenici trebaju razmotriti prednosti i nedostatke tih rješenja prije njihove provedbe.
Prednosti Flextime radnog rasporeda
Flextime raspoređuje slobodne zaposlenike iz ograničenja radnog vremena. Primjerice, jedan zaposlenik može prilagoditi svoj raspored jednog dana kako bi mogla prisustvovati sportskom događaju svog djeteta i nadoknaditi ga dodatnim radnim vremenom sljedećeg dana. Zaposlenik koji je “jutarnja osoba” može radije raditi rano ujutro i otići do sredine poslijepodneva. Ta fleksibilnost povećava zadovoljstvo poslom, produktivnost i lojalnost tvrtki. Poslodavci vide manje kašnjenja i izostajanja s posla i često otkrivaju da su zaposlenici dostupni za pokrivanje sati rada koji su nekada bili teški za popunjavanje.
Nedostaci Flextime radnog rasporeda
Učinkovitost rasporeda radnog vremena ovisi o veličini tvrtke i satima rada. Dok je poslodavac koji je otvoren danju i noću, kao što je bolnica, može primiti osoblje koje radi za posao, posao koji je otvoren samo od 9 do 17 sati. svaki dan pruža malo prostora za alternativni raspored rada. Zakazivanje sastanaka s zaposlenicima flextime također je teško. Supervizori koji upravljaju zaposlenicima flextimea mogu završiti raditi u različitim satima dana, što može dovesti do problema u komunikaciji.
Prednosti dijeljenja posla
Zaposlenici koji žele zadržati posao na profesionalnom području, ali su zainteresirani za rad samo s nepunim radnim vremenom, često koriste dijeljenje posla. Na primjer, dva liječnika mogu dijeliti jedan liječnički položaj u medicinskoj klinici u kojoj svaki radi najmanje 20 sati tjedno. Dijeljenje posla dopušta dvama zaposlenicima da po potrebi obavljaju trgovinu. Budući da zaposlenici postaju svjesniji svojih snaga, oni mogu učinkovitije obavljati svoj posao, što povećava produktivnost za poslodavca.
Nedostaci dijeljenja posla
Iako zaposlenici za dijeljenje posla uglavnom procjenjuju plaću stalnog radnog mjesta u skladu s vremenom rada svakog zaposlenika, poslodavac će i dalje morati osigurati određene povlastice za oba zaposlenika, što može povećati njegove troškove. Dijeljenje posla također može predstavljati poteškoće ako zaposlenici ne komuniciraju dobro, odsutni su tijekom sastanaka, imaju sukobe u rasporedu ili se ne slažu oko toga kako dovršiti svoje zadatke.
