Prilikom odabira izgleda za tvrtku, dvije uobičajene opcije su izgled proizvoda i procesa. Oba ova rasporeda razlikuju se u načinu na koji su strukturirani radni prostori i oprema, ali su slični u tome što pokušavaju najbolje iskoristiti vaše resurse i pomoći radnicima da budu produktivniji. Prilikom odabira između izgleda proizvoda ili procesa, poželjet ćete biti upoznati s slučajevima uporabe za svakog od njih kako bi odredili koji je bolji za vaše proizvode na temelju prostora s kojim morate raditi i obujma proizvodnje.
Izgled proizvoda
Pristup rasporeda proizvoda uključuje postavljanje proizvodnih pogona oko koraka koji su uključeni u proizvodnju proizvoda. Proizvod se kreće od jednog do drugog koraka dok se proizvodi. To je tipičan pristup montažnoj liniji. Primjerice, u procesu proizvodnje automobila automobilsko tijelo prelazi iz jedne faze proizvodnje u drugu. Zaposlenici u svakoj fazi rade na automobilu i zatim ga prenose na sljedeću fazu.
Izgled procesa
U rasporedu procesa, upravljanje grupira strojeve koji obavljaju slične funkcije. Na primjer, može staviti sve tokarilice zajedno u jedan dio tvornice. Dio koji se proizvodi ide od jednog procesnog područja do drugog procesnog područja kako se proizvodi. Bolnice obično slijede raspored procesa. Primjerice, rodilište se nalazi u području u kojem bolnica vodi računa o svim aspektima porodnog procesa. Slično tome, srčana jedinica vodi računa o svim aspektima kardiološke skrbi.
Pogodnost rasporeda
Tvrtke koje proizvode različite proizvode koji moraju proći kroz sličan proizvodni proces smatraju da je prikladnije usvojiti raspored procesa. Na primjer, ako poduzeće proizvodi različite vrste proizvoda na bazi drveta, moglo bi usvojiti raspored procesa.S druge strane, poduzeće koje proizvodi prvenstveno jedan proizvod, kao što su cipele, imalo bi koristi od izgleda proizvoda koji učinkovito proizvodi proizvod kroz proces proizvodnje.
Razlike u tijeku rada
Tijek rada kroz sustav rasporeda procesa je promjenjiv. Različiti proizvodi prolaze kroz sustav, a osoblje u prodavaonici se mora kretati oko materijala koji ulazi u proizvode. To se događa kada se proizvodi kreću iz jednog procesa u drugi. S obzirom na raspored proizvoda, radnici u radionicama ne moraju se kretati po materijalu, a radni proces je ujednačeniji. Tvornica locira materijale za svaku fazu proizvodnje na mjestu gdje ih radnici koriste. Time se postiže veća učinkovitost.
