Održavanje stabilnosti
Zaposlenici su sredstva za život tvrtke. Kako se osjećaju prema poslu koji obavljaju i dobivenim rezultatima tog rada izravno utječu na uspješnost organizacije i, konačno, na njezinu stabilnost. Na primjer, ako su zaposlenici organizacije visoko motivirani i proaktivni, oni će učiniti sve što je potrebno za postizanje ciljeva organizacije kao i za praćenje uspješnosti industrije kako bi se odgovorilo na potencijalne izazove. Ovaj pristup s dvije strane izgrađuje stabilnost organizacije. Organizacija čiji zaposlenici imaju nisku motivaciju potpuno je ranjiva na unutarnje i vanjske izazove, jer njezini zaposlenici ne idu dalje na održavanje stabilnosti organizacije. Nestabilna organizacija naposljetku nije uspješna.
Smanjenje produktivnosti
Nedostatak motivacije znači da je manje posla ostvareno. Produktivnost ne nestaje; obično se prenosi na aspekte koji nisu povezani s radom organizacije. Stvari poput osobnih razgovora, surfanja internetom ili uzimanja duljih ručkova koštaju vrijeme i novac organizacije. Smanjena produktivnost može biti štetna za uspješnost organizacije i budući uspjeh.
Negativne promjene ugleda
Riječ brzo putuje. Niska motivacija zaposlenika može biti posljedica smanjenog uspjeha organizacije, negativnih učinaka gospodarstva ili drastičnih promjena ili nesigurnosti unutar organizacije. Bez obzira na uzrok, imati reputaciju neugodnog radnog okruženja zbog niske motivacije zaposlenika u konačnici će utjecati na to kako postojeći i potencijalni klijenti ili partneri vide rad s organizacijom. Ugled može prethoditi organizaciji i diktirati njezinu budućnost u industriji.
Planiranje budućih trendova
U "Super Motivaciji", autor Dean Spitzer navodi da 50 posto zaposlenika ulaže dovoljno truda u svoj posao kako bi zadržali svoj posao. To znači da, ako samo polovica zaposlenika u tvrtki radi u punom kapacitetu, tvrtka ima samo 50 posto svojih očekivanih prihoda, doseže samo 50 posto svojih klijenata i ima 50 posto manje resursa za osoblje, poslovanje i razvoj. Planirajte budućnost dijeleći ove statistike s osobljem. Ne usmjeravajte prst, već oživite njihov interes i motivaciju. Ponovno povezivanje sa stvarnošću poslovanja često je učinkovit način za poboljšanje izvedbe. Budite iskreni i unaprijed o svim koracima koji će se poduzeti kako bi se poboljšala organizacijska učinkovitost, kao i sve posljedice neispunjavanja standarda učinkovitosti organizacije.
