Zadatak pisanja evaluacija zaposlenika može biti zastrašujuća. Da biste osigurali povratne informacije koje služe za poboljšanje izvedbe, usredotočite se na pozitivne rezultate. Kada je riječ o pružanju informacija o organizacijskim vještinama, usredotočite pažnju na sposobnost zaposlenika da zadrži rad na stazi, na vrijeme iu okviru proračunskih ograničenja. Snimljene povratne informacije u ovom području moraju biti jasne, usredotočene i funkcionalne kako bi učinile promjene u ponašanju na bolje.
Mjera kompetencije
U svojoj procjeni organizacijskih vještina, usporedite ponašanje zaposlenika s opisom posla za njegov položaj i izjavu o kompetentnosti ponašanja za učinkovitost posla u vezi s organizacijom i planiranjem. Na primjer, možete odrediti da on ne određuje prioritete i vremenske rokove potrebne za postizanje željenih rezultata. Kompetentan zaposlenik doprinosi visoko organiziranom odjelu, uspješno upravlja kratkoročnim i dugoročnim projektima i dosljedno ostvaruje izvanredne rezultate. Te aktivnosti mogu uključivati organiziranje rada na način da se spriječe preklapanja ili praznine. Dobra organizacija obično odražava korištenje konzistentnog sustava za raspoređivanje zadataka i pojednostavljenje tijeka rada kako bi se spriječio kaos. Obrazac možete preuzeti da biste dokumentirali svoju procjenu s web-lokacije kao što je Microsoft Office Templates ili stvorite vlastiti format.
Identificirajte poboljšanja
Evaluacija zaposlenika predstavlja prilike za identificiranje područja poboljšanja. Pitanja mogu uključivati personalizirani sustav organiziranja koji se čini nerazumljivim ili radno područje koje predstavlja neurednu prisutnost. Netko tko dosljedno ne ispunjava očekivanja u ovoj kompetenciji može potrošiti pretjeranu količinu vremena tražeći predmete. Prepoznajte te pojave i promjene potražnje.
Postavi ciljeve
Da biste dovršili procjenu zaposlenika o organizacijskim vještinama, morate naznačiti koje ciljeve želite postići u sljedećoj godini kako biste ispravili probleme koji su se pojavili u prethodnim mjesecima. Na primjer, ciljevi koji se odnose na planiranje uključuju stvaranje planova, politika i praksi koje poboljšavaju produktivnost.
Dopusti nepredviđene okolnosti
Učinkovite organizacijske politike dopuštaju nepredviđene situacije kada situacije zahtijevaju izmjene uspostavljenih planova. Ta fleksibilnost osigurava da se planovi mogu mijenjati ili poboljšavati. Procjena zaposlenika o organizacijskim sposobnostima ove prirode zahtijeva da pregledate njezine planove i osigurate da odražavaju standardne i radne uvjete te da ona razumije nepredvidive rizike. Ti planovi ne bi trebali biti glomazni ili nerealni.
