Organizacijska struktura može napraviti ili prekinuti posao. Viši menadžment i izvještavanje prema gore moraju pružiti snažnu osnovu za zaposlenike kako bi bili dovoljno motivirani. Kada postoje pukotine u ovoj strukturi, ili nedostatak razmišljanja naprijed, tvrtke trpe rizik da izgube najbolje zaposlenike zbog nedostatka motivacije u tvrtki.
Samouvjerenost
Kada tvrtka ili tvrtka ima jaku, dosljednu organizacijsku strukturu, zaposlenici se osjećaju sigurno u svojim poslovima. Ako vaša organizacija ima povijest zapošljavanja iznutra, promicanje učinkovitih zaposlenika i dugovječnost, to nadahnjuje trenutne zaposlenike i omogućuje im da se opuste od straha od gubitka posla ili lošeg upravljanja, te se posvete svom položaju. U članku za AllBusiness.com Peter Christensen primjećuje teorije Abrahama Maslowa da svim ljudskim ponašanjem vlada zadovoljstvo svakog pojedinca s pet razina ljudskih potreba. Drugi na ovom popisu su sigurnost i sigurnost. Sigurno je pretpostaviti da će ljudi koji imaju povjerenja u svoju upravljačku strukturu pozitivno reagirati na njihovu organizaciju.
Zajednički ciljevi
Kada vaša tvrtka ima transparentnu organizacijsku strukturu, imate kanal za dijeljenje korporativnih ciljeva i planova sa svojim zaposlenicima. Kada dijelite ove ciljeve i uskladite ih s osobnim ciljevima zaposlenika, timove možete premjestiti naprijed na produktivan način. Nakon što uprava vaše tvrtke izradi novi proračun i poslovni plan za sljedeću godinu, podijelite relevantne detalje s upravom na srednjoj razini i zadajte im zadatak da s članovima tima izrade odgovarajuće planove. Cilj profesionalnog razvoja svakog zaposlenika trebao bi biti paralelan s ciljevima poduzeća. Kada se zadovolje poslovni ciljevi, zaposlenici trebaju biti obaviješteni kako bi mogli izmjeriti vlastiti napredak u odnosu na tvrtku.
Odgovornost
Učinkovite korporativne organizacije imaju jasne linije izvješćivanja. To znači da ako zaposlenik ima ideju, izazov, problem ili problem, on točno zna s kim treba razgovarati. Kada tvrtke nemaju jaku organizacijsku strukturu, mogućnosti i pritužbe mogu biti izgubljene. Najbolje tvrtke imaju jake komunikacijske kanale ugrađene u svoju organizacijsku strukturu. Rezultat su zaposlenici koji znaju da imaju priliku dijeliti ideje, kao i priliku da raspravljaju o problemima. To također stvara kulturu u kojoj su uprava i zaposlenici odgovorni za uspjeh i pogrešku. Što su vaši zaposlenici odgovorniji, to je vjerojatnije da će raditi na uspjehu.
