Max Weber bio je prva osoba koja je definirala tradicionalno vodstvo. Opisao je tri stila vodstva: karizmatski, birokratski i tradicionalni. Tradicionalno vodstvo definira se kao stil u kojem se moć daje vođi na temelju tradicija iz prošlosti. Trenutni primjeri bi bili kraljevi, diktatori i mnogi današnji poslovni lideri. U prošlosti su se gotovo svi vođe smatrali tradicionalnima, a njihova moć bila povezana s njihovim prošlim vođama. Mnogi od tih vođa naslijedili su svoju moć od svojih prethodnika. Danas, tradicionalni lideri dolaze do vlasti kroz velike organizacije.
Podrijetlo tradicionalnog vodstva
Moderno tradicionalno vodstvo potječe iz industrijske revolucije kada su radnike vodile jaslice koje su imale potpunu vlast. Veći dio tradicionalnog vodstva posuđivao je svoje koncepte iz vojske i formirao vrstu "od vrha prema dolje". Ovakva vrsta vodstva stavlja jaslice na vrh, a radnici na dnu prečke moći. Menadžeri donose odluke o radu i izdaju naredbe ili upute o načinu završetka posla.
Suvremeni primjeri
Moderni primjeri tradicionalnog vodstva nalaze se u mnogim korporacijama. Organizacijske karte s jaslicama na čelu su pokazatelji da u poduzeću postoji tradicionalno vodstvo. Moć drži izvršni ili izvršni odbor i sve odluke donose zapovjednici. Današnja vojska je izvrstan primjer tradicionalnog vodstva. Časnici ili vođe donose odluke, a oni pod njihovim zapovjedništvom izvršavaju naredbe. Policija i vatrogasci također su moderni primjeri tradicionalnog vodstva.
Tradicionalne osobine liderstva
Neke tradicionalne osobine liderstva su sposobnost upotrebe moći i utjecaja kako bi se vodilo. Sposobnosti donošenja odluka i spremnost na djelovanje također su važne vještine za tradicionalnog vođu. Sljedbenici su vjerni položaju i onome što on predstavlja, a ne onome koji slučajno drži određeni ured. Druge tradicionalne osobine liderstva su sposobnost poduzimanja akcije i davanja energije prema ostvarenju ciljeva i ciljeva. Svi napori usmjereni su na postizanje onoga što se očekuje, a rezultati su najvažniji dokaz uspjeha.
Zamke tradicionalnog vodstva
Tradicionalno vodstvo dolazi s nekim problemima. Nove ideje nisu uvijek dobrodošle od strane tradicionalnog vođe jer je on obično izvor svih novih poslova i načina poslovanja. Bez doprinosa njezina tima, tradicionalni vođa često nije svjestan promjena i problema i sporo reagira na promjene. Tradicionalni vođa također ima tendenciju da ima česte promjene među svojim timom. Zaposlenici rastu frustrirani time što nemaju doprinosa u svom poslu i često odlaze kad se pojave bolje mogućnosti.
