Primanja zaposlenih su poticaji koje tvrtke stvaraju kako bi privukli zaposlenike u tvrtku i nagradili ih za dobar učinak. Neke pogodnosti su bonus planovi koji nagrađuju zaposlenike koji ostvaruju najviše prodaje ili imaju najveće stope proizvodnje. Drugi su dionica opcija planova koji omogućuju zaposlenicima za kupnju dionica tvrtke na popust. Neki nagrađuju radnike na temelju ukupnog uspjeha tvrtke ili podružnice.
Motivacija
Primarna prednost pogodnosti zaposlenika je motivacija. Najbolja vrsta koristi koristi se za privlačenje talentiranih poslovnih ljudi u organizaciju. Ti lideri tada povećavaju učinak u cjelini. Bonusi na temelju izvedbe također potiču povećanje prodaje. Uz nagrade za povećanje učinkovitosti ili stvaranje novih rješenja za poslovne probleme, tvrtke mogu poticati kreativnost i promjene u cijeloj organizaciji.
Specifičnost
Ako tvrtka želi određenu razinu prodaje, može strukturirati bonus plan tako da stupi na snagu kada se ta razina zadovolji ili premaši. Druge pogodnosti mogu dodijeliti određene vrste ponašanja kako bi se stvorila kultura tvrtke i zaposlenicima pružila predodžba o tome koje osobine posao traži. To tvrtkama omogućuje ciljanje određenih područja za promjene.
Pitanja interakcije zaposlenika
Naknade zaposlenicima mogu imati lošu stranu, osobito kad je riječ o konkurenciji. Na primjer, ako se bonusi isplaćuju onima s najvećom prodajom - taktikom koja se koristi u nekim investicijskim tvrtkama - onda je svaki zaposlenik u konkurenciji s drugima. Kada novi zaposlenik uđe u posao i traži pomoć ili obuku od drugog radnika, taj radnik ima financijsku korist ignoriranjem novog zaposlenika ili čak davanjem lažnih informacija, što dovodi do otrovnog poslovnog okruženja.
Zanemarivanje faktora u pozadini
Planovi za naknade zaposlenicima mogu se boriti da se usredotoče na nematerijalne čimbenike u poslovanju. Neki planovi pokušavaju promovirati dobrostanje i emocionalno zdravlje zaposlenika na opći način, ali nijedan plan koristi ne može lako nagraditi zaposlenike za pozitivan stav ili empatiju koja se nudi drugim zaposlenicima. Koristi možda neće biti u mogućnosti dodijeliti povoljna obilježja kao što su sposobnost dobrog rada u timovima ili čak vođenje drugih.
