Postoje različiti aspekti upravljanja ljudskim resursima; ali naposljetku, HR profesionalci se prvenstveno bave upravljanjem osobljem. Tvrtke zapošljavaju profesionalce za ljudske resurse kako bi nadgledali zaposlene odnose, kako bi se bavili zapošljavanjem i otpuštanjem zaposlenika te kako bi osigurali da tvrtka poštuje državne i savezne zakone o radu.
Vrbovanje
Zaposlenici za ljudske resurse su obično prvi ljudi s kojima imate kontakt kada se prijavite za posao u novoj tvrtki ili na drugi posao kod trenutnog poslodavca. Neke tvrtke upravljaju osobljem proaktivnim zapošljavanjem, što znači da se traže novi zaposlenici čak i prije nego se pojave nova radna mjesta. Druge tvrtke upravljaju osobljem po strategiji reaktivnog zapošljavanja koja uključuje čekanje dok radnici ne odu prije nego što zaposle nove regrute. Strategija zapošljavanja određene tvrtke uvelike ovisi o proračunu tvrtke, budući da neke tvrtke ne mogu priuštiti zapošljavanje viška zaposlenika, dok drugi ne mogu priuštiti upražnjena radna mjesta. HR menadžeri moraju pronaći način za uravnoteženje proračunskih ograničenja s potrebama osoblja tvrtke.
Odnosi među zaposlenicima
Većina tvrtki nastoji potaknuti profesionalno radno okruženje u kojem se zaposlenici tretiraju pošteno. Međutim, čak iu najpristojnijim radnim okruženjima, sporovi nastaju s vremena na vrijeme, a menadžeri za ljudske resurse moraju razviti učinkovite načine za rješavanje takvih situacija. Tvrtke također moraju imati pravila koja se odnose na platne ljestvice zaposlenika, procjene uspješnosti i disciplinske mjere. Tvrtka s dobrom strukturom upravljanja ljudskim resursima može osigurati da zaposlenici budu plaćeni na odgovarajući način i da svi zaposlenici podliježu istim pravilima i propisima, tako da nitko ne može tvrditi da su bili zlostavljani.
zakoni
Federalni i državni zakoni zabranjuju diskriminaciju podnositelja zahtjeva na temelju čimbenika kao što su rasa, religija, dob i spol. Kako bi se osiguralo poštivanje zakona, osoblje za ljudske resurse mora osmisliti načine praćenja podataka koji se odnose na kandidate za posao i poduzeti odgovarajuće mjere ako se čini da menadžeri zapošljavanja diskriminiraju određene skupine ili pojedince. Odjeli za ljudske resurse moraju također voditi kadrovske dosjee i predstavljati tvrtku kada građanske tužbe donose nezadovoljni zaposlenici.
Ostale uloge
Odjeli za ljudske resurse moraju surađivati s drugim odjelima tvrtke kako bi osigurali da svi zaposlenici koji ispunjavaju uvjete imaju pristup takvim pogodnostima kao što su zdravstveno osiguranje i mirovinski planovi. Kako bi se olakšala komunikacija između tvrtke i zaposlenika, mnogi odjeli za ljudske resurse kreiraju interne biltene ili HR web stranice na kojima zaposlenici mogu pronaći informacije o svim aspektima upravljanja ljudskim resursima i odnosa s zaposlenicima. Odjeli za ljudske resurse također su odgovorni za razvoj i provedbu kodeksa ponašanja zaposlenika koji upućuju zaposlenike kako da djeluju dok su na radnom mjestu, kao i kako se ponašati kada zastupaju tvrtku na drugim mjestima.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
