Održavanje niskih logističkih troškova, uz osiguravanje visokih performansi proizvoda, ključno je za stvaranje profitabilnog poslovanja. Logistički troškovi uključuju sve troškove iznad osnovnih troškova proizvodnje jedinice. To uključuje troškove usluga, troškove prijevoza, troškove inventara i troškove skladišta. Tvrtke se usredotočuju na te troškove jer devalviraju proizvod nakon proizvodnje, što uvelike povećava troškove proizvodnje materijala i smanjuje proizvodne performanse poduzeća. Smanjenje logističkih troškova važan je poslovni fokus za poboljšanje ukupne učinkovitosti proizvoda.
Ocijenite svoju prodaju u smislu ukupnog prihoda od prodaje oduzete ukupnim troškovima proizvodnje, uključujući troškove materijala, radne snage, komunalnih usluga i prostora. Ovu vrijednost potražite kao dobit, jer ona predstavlja bruto dobit tijekom određenog vremenskog razdoblja, prije izračunavanja logističkih troškova. Napominjemo da logistička izvješća o troškovima i dobiti počinju s vrijednošću profita, a zatim predstavljaju gubitak profita na temelju logističkih komplikacija kao što su troškovi usluge, prijevoza, skladišta i inventara. Na primjer, ako imate 225.000 $ ukupnih prihoda od prodaje i 45.000 $ troškova proizvodnje, možete izračunati (225.000 - 45.000 = 180.000).
Izračunajte troškove na razini usluge određivanjem nezadovoljene potražnje potrošača na temelju ograničenja u industriji. Uključite ograničenja proizvodnje, kao što je nemogućnost ispunjavanja velikih narudžbi zbog vremenskih ograničenja ili izgubljenih dana proizvodnje. Uključite kašnjenja u narudžbi, kao što je vrijeme potrebno za obradu narudžbe, vrijeme isporuke i upravljanje pozadinskim zapisima. Uključite troškove neispravnosti, kao što su proizvodi oštećeni tijekom isporuke, proizvodne pogreške i vraćeni proizvodi. Odredite troškove na razini usluge oduzimanjem stvarnog broja prodanih proizvoda bez povrata od ukupno naručenih jedinica. Na primjer, ako ste naručili 5.500 jedinica, ali ste mogli ispuniti samo 4800 narudžbi, možete izračunati (5500 - 4800 = 700 izgubljenih prodaja).
Odredite troškove prijevoza. Podijelite ukupne troškove prijevoza s ukupnom prodajom transportiranih proizvoda kako biste utvrdili postotne troškove prijevoza. Uključite sve troškove prijevoza u ovoj jednadžbi, kao što su plaće za prijevozno osoblje, potrošnju goriva, troškove osiguranja i troškove održavanja. Na primjer, ako imate 180.000 USD dobiti tijekom mjeseca i 18.000 $ troškova prijevoza, možete izračunati (18.000 / 180.000 = 0.10 ili 10 posto troškova prijevoza).
Izračunajte troškove skladišta kao trošak dugoročnog skladištenja proizvedene robe. Uključite troškove zemljišta, troškove izgradnje, komunalne usluge, plaće i posebne troškove ako vaši proizvodi zahtijevaju posebne uvjete čuvanja, kao što je hlađenje. Isto tako, uključite sve dodatne skladišne prostore koji se koriste za stavke koje nemaju zalihe, koje se često pohranjuju kako bi ih vaša tvrtka kasnije mogla ponovno koristiti za dijelove. Prezentirajte troškove skladišta u smislu čiste novčane vrijednosti ili ih predstavite kao postotak ukupne prodaje dijeljenjem svojih skladišnih troškova s ukupnim prihodom od prodaje. Na primjer, ako su troškovi skladišta iznosili 27.000 USD, mogli biste izračunati (27.000 / 180.000 = 0,15 ili 15 posto troškova skladišta).
Odredite troškove inventara, kao trošak za kratkoročno skladištenje proizvedene robe koja čeka da se dostavi i roba u trgovini koja čeka da bude prodana. Uključite prostorne troškove, komunalne usluge, troškove rada i posebne aranžmane za svoje proizvode, kao što su potrebe za hlađenjem. Prezentirajte troškove zaliha u smislu čiste novčane vrijednosti ili kao postotak vaše dobiti. Na primjer, ako su troškovi inventara 9.000 USD, možete izračunati (9.000 / 180.000 = 0,05 ili 5 posto troškova inventara).
Savjet
-
Logistički troškovi i troškovi proizvodnje su dvije vrlo različite vrijednosti. Logistički troškovi su dodatni troškovi koji proizlaze iz rukovanja proizvodom nakon proizvodnje.
