Zaposlenik koji se suočava s njegovom godišnjom revizijom uspješnosti prima obavijest da je datum nadolazeći. On može učiniti jednu od dvije stvari. On jednostavno može napisati što je učinio u protekloj godini, ne uspijevajući istaknuti svoja postignuća. Ili može proći kroz sve što je učinio, izdvajajući najvažnija, najimpresivnija postignuća koja su pomogla tvrtki da krene naprijed.
Predstavite svoju izvedbu
Dok raspravljate o uspješnosti na poslu u protekloj godini, povežite svoje poslovne aktivnosti, projekte i završenu prodaju s ciljevima vašeg poslodavca (i tvrtke). Ako ih ne navedete, oni se ne smatraju "postignućima". Dokaze sa sobom donesite u proračunske tablice, ugovore i dopise, ukazujući na ono što ste učinili kako biste povećali prodaju ili smanjili otpad. Dok to činite, konstatirajte da je vaš posao doveo tvrtku bliže ostvarenju određenog cilja, preporučuje se nova web-lokacija tvrtke. Vaš cilj tijekom pregleda uspješnosti je osigurati nadzornicima da znate kako im vaš rad pomaže u ispunjavanju određenih ciljeva.
Usredotočite se na iznimke
Da biste sebi pružili veću šansu za povećanje ili povećanje zasluga, morate učiniti više od pružanja popisa prošlih postignuća. Baš kao što ste učinili kad ste primili teškog klijenta, morate doseći ono što se očekuje i razgovarati o onome što ste učinili, a koji je iznad opisa posla. Možda ste shvatili zašto je jedan od vaših najtežih klijenata toliko nerado povećao potrošnju na novi paket oglašavanja i shvatili ste da bi kupnja tog paketa povećala vlastiti rezultat. Objasnite što ste učinili kako biste uvjerili klijenta da potroši više novca. Na vama je da navedete zašto zaslužujete veću plaću, savjetuje Bloomberg Businessweek.
Udaranje pozitivnog tona
Koristite koncept “vrata i ogledalo” tijekom pregleda. Ovaj koncept objašnjava kako bolji poslovni lideri prihvaćaju odgovornost kada stvari ne idu dobro; oni također znaju dovoljno da se skromno ponesu i poklone tamo gdje je to potrebno kada stvari idu bolje od očekivanog. Ako koristite ovaj pristup, vaši supervizori shvaćaju da ste spremni za dodatne, i veće odgovornosti, prema novoj korporativnoj web-lokaciji.
Dajte prijedloge
Ako vidite područja izvan vlastitog odjela i opisa posla gdje bi tvrtka mogla ostvariti svoje ciljeve, recite to.Ovaj koncept, nazvan 360-stupanjski pregled, zahtijeva od nadzornika povratnu informaciju o tome kako vaš poslodavac može bolje. Veća poduzeća koriste ovaj proces redovito, a ako njihovi zaposlenici ne razumiju dovoljno o svojim poslodavcima da pruže ovu vrstu pregleda, oni gube bodove za ocjenu uspješnosti - i priliku za zdravo povećanje plaća, navodi se na web-lokaciji New Corporate.
