Strateške i analitičke vještine vrlo su blisko povezane u poslovnom okruženju 21. stoljeća, gdje tvrtke rutinski mijenjaju strategije i stalno se razvijaju, ukazuje Learning Tree International. Davanje prioriteta radnim zadacima da se usredotoči na kritične čimbenike uspjeha ključno je za ispunjenje strateških planova kako bi se pomoglo u postizanju ciljeva tvrtke.
Rješavanje problema
Snažne vještine rješavanja problema služe kao glavna poveznica između strategije razumijevanja i primjene analitičkih vještina. Funkcionalni, odjelni i projektni menadžeri moraju stalno preispitivati ciljeve i strategije kako bi uskladili prioritete svojih zadataka kako bi postigli osnovne ciljeve. Kako su trenutni zadaci završeni, organizacijski se prioriteti mogu pomaknuti, tako da menadžeri moraju pregledati i primijeniti vještine rješavanja problema kako bi analizirali koji od preostalih zadataka treba prenijeti na sljedeći.
Odlučivanje
Zatvaranje povezano sa sposobnošću analiziranja i rješavanja problema su vještine donošenja odluka. Menadžeri i vođe trebaju brzo donositi odluke analizirajući trenutne scenarije i ponekad instinktivno odlučujući tijek djelovanja. Learning Tree International primjećuje da su vrhunski menadžeri sposobni donositi vrlo utjecajne i promišljene odluke pod intenzivnim pritiskom i situacijama u kojima uvjeti nisu idealni.
Analiza podataka
U svom "Što je strateško razmišljanje?" Centar za primijenjena istraživanja ističe da su najbolje strategije i odluke podržane stvarnim podacima. To snažno korelira s popularnim poslovnim konceptom poslovne inteligencije 21. stoljeća ili BI. BI je pretpostavka da se najbolje poslovne odluke donose pažljivom analizom podataka o kupcima i tržištima prikupljenih putem moćne softverske aplikacije za baze podataka. Lideri s jakim strateškim i analitičkim vještinama uvelike imaju koristi od razumijevanja i tumačenja podataka za učinkovito donošenje odluka.
savitljivost
Fleksibilnost se ponekad tumači kao suprotna pažljivoj strategiji i analizi, ali CFAR primjećuje da je ona zapravo presudna za učinkovitu primjenu strategija za postizanje misije i ciljeva tvrtke. Čelnici često moraju pogriješiti i analizirati svoje pogreške i prosudbe kako bi donijeli odluke koje su još učinkovitije. Uspješni vođe čine fleksibilne manevre učinkovitom analizom, a ne emocionalnim ili improviziranim donošenjem odluka.
