Procjene uspješnosti su procjene rada, vještina i produktivnosti zaposlenika tijekom određenog vremena. Tvrtke i zaposlenici imaju koristi od prakse procjene rada zaposlenika. Tvrtke mogu koristiti standardnu metodu za procjenu zaposlenika, kao što je popis specifičnih područja u kojima upravitelj ili nadzornik može ocijeniti radnika. Poduzeće također može povezati povećanje plaća s ocjenom uspješnosti.
Motivacija zaposlenika
Ocjena rada može motivirati zaposlenike da bolje obavljaju posao. Kada zaposlenik shvati da će se njegov rad vrednovati, a povećanje plaće može pratiti tu procjenu, povećava se njegova motivacija za dobro obavljanje posla. Zaposlenici mogu biti motivirani i šansom da sjednu i razgovaraju o radu s voditeljem ili supervizorom.
Povratne informacije
Poduzeća dobivaju važne povratne informacije od zaposlenika tijekom ocjenjivanja uspješnosti. Ne samo da menadžeri i supervizori imaju priliku čuti zabrinutost i sugestije zaposlenika, već i zaposlenik ima priliku naučiti područja u kojima se ističe i područja koja mogu zahtijevati više pozornosti. Obje strane imaju koristi od tih razmjena. Zaposlenici ne mogu promijeniti loš učinak kada nisu svjesni toga.
Poboljšanje
Zaposlenici imaju priliku poboljšati područja nakon poštene procjene svog rada. Kada nadzornik ili upravitelj objasni područja koja zaposlenik može poboljšati, radnik se može potruditi da se poboljša prije sljedeće ocjene izvedbe. Poduzeće može koristiti ocjenu izvedbe kao priliku da nauči i načine na koje se tvrtka može poboljšati. Prijedlozi zaposlenika mogu se poticati tijekom ocjenjivanja uspješnosti.
Bolje korištenje vještina
Rukovoditelji i supervizori koji ocjenjuju zaposlenike uzmu vremena da procijene snage i slabosti svakog radnika u njihovoj nadležnosti. To menadžeru daje mogućnost da uskladi snage radnika s dužnostima na poslu. Tijekom ocjenjivanja radnik može naučiti i procjenu rukovoditelja o njegovim snagama i slabostima. Rukovoditelji tada mogu smjestiti radnike u područja u kojima je veća vjerojatnost da će nadmašiti posao.
