Strategije donošenja odluka karakteriziraju se na mnogo načina. Međutim, postoji nekoliko strategija koje se posebno primjenjuju na donošenje upravljačkih odluka unutar organizacije. Odluke u većini tvrtki uključuju menadžere na svim razinama. Uz kvalitetu donesenih odluka, menadžment mora uzeti u obzir i vrijeme i ukupni utjecaj na grupu. Nijedna strategija nije savršena. Svaki ima svoja ograničenja.
Konsenzus
Strategije donošenja konsenzusa uključuju cijelu skupinu, omogućujući svima priliku da se čuju. Zbog toga je najveće ograničenje odlučivanja o konsenzusu da je potrebno vrijeme da se izgradi pravi konsenzus. Konsenzus ne znači da se svi slažu. Umjesto toga, fokus je na uključivanju svih sudionika u proces donošenja odluka.
Drugi razlog je da su članovi grupe u iskušenju da u proces uključe tehnike smanjenja sukoba. Najčešći su većinsko glasovanje i pregovaranje. Ne bi ih trebalo koristiti; radije bi skupina trebala konstruktivno koristiti konflikt kako bi osigurala da je donošenje odluka promišljen i promišljen proces.
intuitivan
Intuitivna strategija donošenja odluka je teško, u najboljem slučaju, za organizacije. Iako je vrlo brza, ne zadovoljava organizacijske potrebe za potpunim informacijama. Također, proces obično ne uključuje istraživanje alternativa. Dakle, ako postoji bolje rješenje, možda nikada neće biti otkriveno. Također, intuitivno donošenje odluka malo pomaže u ublažavanju osobne pristranosti ili sustavne diskriminacije.
Intuitivne odluke mogu se u velikoj mjeri temeljiti na iskustvu, a ne na nekoj hokus-pokus magiji, pri čemu grupa ili pojedinac može pobožati budućnost bez podrške vjerodostojnih dokaza. Ipak, kada intuitivno donošenje odluka nadjačava sustave, procese i kontrole postavljene kako bi se zaštitilo od ljudske hirovitosti, rezultat može biti katastrofalan - na primjer, loši zajmovi nekvalificiranim zajmoprimcima.
demokratski
Demokratska strategija također pokreće relativno brze odluke, iako je potrebno neko vrijeme da se svi uključe u proces. Najveće ograničenje je, međutim, da bi manjina s pravom glasa mogla osjećati malu odgovornost za odluku. Čak se i vođa možda ne osjeća odgovornim. Nadalje, u okviru ove strategije odluke o visokoj kvaliteti ovise o informiranom biračkom tijelu. Ako je biračko tijelo neiskusno, glasovanje možda neće donijeti dobre odluke.
Autokratski
Autokratska strategija donošenja odluka najbolje je rezervirana za hitne slučajeve. Kada je autokratski zadani, to može biti otuđenje za cijelu organizaciju jer grupa nije bila uključena. Ova strategija može oslabiti potporu vođama jer gradi ogorčenost među vojnicima.
sudjelovanja
Sudioničke strategije donošenja odluka mogu se graničiti s autokratskim jer je voditelj odgovoran za odluke. Iako proces potiče ulazne članove i ideje članova grupe, vođa zadržava krajnju kontrolu i kaže-tako. Proces može biti dugotrajan i ostaviti članovima grupe osjećaj da njihova mišljenja ipak nisu uzeta u obzir.
Daljnje razmatranje
Organizacijska kultura može favorizirati neke opcije odlučivanja više od drugih. To je iznad svih inherentnih izazova s određenom strategijom.
