Poduzeće ne bi uspjelo bez strateškog upravljanja i upravljanja projektima. Oba tipa alata za upravljanje pomoći će tvrtki da uspije u svojoj industriji i stvori zdravu maržu profita. Tvrtke mogu koristiti strateški menadžment kako bi odredile misiju, viziju, vrijednosti, ciljeve, ciljeve, uloge i odgovornosti te vremenske rokove. Upravljanje projektima je za izradu specifičnih planova za dovršenje projekta.
Poslovni ciljevi u odnosu na ciljeve projekta
Strateško upravljanje uključuje kratkoročno i dugoročno planiranje kako bi se pomoglo poduzeću u postizanju ciljeva. Takvi ciljevi mogu uključivati povećanje produktivnosti radnika, poboljšanje marketinške strategije i poboljšanje proizvodnih operacija. Upravljanje projektima uključuje kratkoročne ciljeve stvaranja usluge, programa ili proizvoda koji zadovoljava zadovoljstvo kupaca, istovremeno težeći istim ciljevima u pogledu produktivnosti, marketinške strategije i proizvodnih operacija. Jedina razlika između njih je u tome što ciljevi strateškog upravljanja uključuju cjelokupno poslovanje koje teži budućem uspjehu, dok se ciljevi upravljanja projektima usredotočuju samo na budući uspjeh proizvoda ili programa.
Rizici proizvoda u odnosu na financijske rizike
Upravljanje projektom procjenjuje rizik proizvoda na temelju toga hoće li proizvod postići trenutno zadovoljstvo kupaca. Većina upravljanja projektima uključuje testove osiguranja kvalitete za pregled funkcionalnosti projekta ili proizvoda za uspjeh ili neuspjeh. Iako je linija proizvoda ključna za strateško upravljanje, u smislu izrade marketinške strategije, strateško upravljanje mora planirati financijski rizik promjene tržišta. Jednostavno rečeno, strateško upravljanje mora planirati kako odgovoriti na promjenjive situacije u vezi s projektom i kako će te promjene utjecati na poslovanje u cjelini.
Poslovne procedure nasuprot projektnim postupcima
Strateško upravljanje vrti se oko sveobuhvatnih postupaka kako bi se osiguralo da se poslovanje kontinuirano pravilno upravlja. To je glavni potisak. Ti postupci uključuju upravljanje proračunom, razvoj vremenskih rokova u postizanju poslovnih ciljeva i dodjeljivanje odgovornosti članovima tima za postizanje poslovne misije. Upravljanje projektima uključuje postupke za uvođenje konačnog proizvoda ili projekta, kao što je dodjeljivanje članova tima razvoju, kreiranju i dovršavanju proizvoda; vođenje projekta unutar proračuna; i postizanje glavnog cilja pružanja kvalitetnog proizvoda kupcima.
