Donošenje čvrstih odluka nužna je vještina upravljanja. Budući da je to put do mogućeg neuspjeha, mnogi menadžeri su neudobni u donošenju odluka, umjesto da odaberu slijediti naredbe nadređenih. Iako nijedna osoba ne donosi pravu odluku 100% vremena, imati strategiju koja vodi upravljanje donošenjem odluka potiče povjerenje u proces i rezultate upravljačkih odluka.
Dosljednost
Kada postoji jasna strategija sa smjernicama koje usmjeravaju proces donošenja odluka, donošenje odluka je dosljedno i "ima smisla". Svima u organizaciji lakše je razumjeti odluke i slijediti ih. Postoji logičan redoslijed koji objašnjava „zašto se stvari rade onako kako jesu“, što dovodi do boljeg planiranja i dosljednog usmjeravanja osoblja.
Udobnost
Strategija čini donji i srednji menadžment ugodnijim u donošenju ključnih odluka, budući da postoji prihvaćeni put koji mogu slijediti. Menadžeri uglavnom ne vole izlaziti na udove, tako da strategija kao temelj omogućuje menadžeru da se lakše osjeća riskantnim odlukama s nepoznatim ishodima.
Izbjegavanje impulzivnosti
Jedan od drugih vrijednih aspekata strategije donošenja odluka je da se izbjegavaju impulzivne odluke na temelju netočnih informacija ili emocionalnog odgovora. Većinu vremena, to su odluke koje završavaju kao greške ili skuplje od očekivanog. Strategije koje zahtijevaju proces koji uključuje više od jedne osobe ili određeni skup podataka ili izvješća obično rade najbolje.
Trail papira
Postoji mnogo različitih oblika strategije donošenja odluka. Dvije popularne strategije su trošak / korist i "Plus / Minus / Interesting" (PMI). Obje strategije uključuju vaganje za i protiv, a obje koriste kvantitativne informacije za vođenje procesa donošenja odluka. To su popularni jer koriste lagan za praćenje kako bi došli do izbora. Odluka je onda lako opravdati, bez obzira na ishod. Mnoge organizacije će istražiti podatke i razloge koji su imali najbolje rezultate u prošlosti, kao i najbolje prakse uspješnih konkurenata, te ih uključiti u svoju strategiju.
Trening
Sa strategijom na mjestu, upravitelji mogu naučiti kako donositi odluke koje su najbolje za organizaciju na način koji će organizacija vrednovati. Ako svi menadžeri donose odluke na isti način, negativan utjecaj prometa menadžmenta je minimiziran i novi menadžeri mogu brže doći do brzine.
