Pregledi učinka provode se kako bi se zaposlenicima pružila procjena uspješnosti njihova posla. Ulaz se osigurava od upravitelja, kolega, izravnih izvješća i klijenata kako bi se osigurala zaokružena ocjena uspješnosti zaposlenika.
Menadžeri
Poslovna okruženja su vrlo fluidna. Menadžeri potiču zaposlenike koji su prilagodljivi promjenama. Ključna fraza koju treba koristiti u ocjenjivanju rada je da se zaposlenik "može prilagoditi promjenjivim rokovima i promjenama u prirodi zadataka".
Kolega
Sposobnost suradnika za rad u timu je vrijedna. Da bi naglasio ovu vještinu, ključna fraza za ocjenu izvedbe je suradnik "koji daje vrijedan doprinos ciljevima tima".
Izravna izvješća
Vještina koja se koristi u učinkovitom upravljanju je sposobnost učinkovitog delegiranja. Kada je menadžer učinkovito delegirao, ključna fraza za nas je "delegati s jasno definiranom odgovornošću i autoritetom".
klijenti
Sposobnost rješavanja problema s klijentima jača odnose. Rješavanje problema važna je vještina koja se koristi u upravljanju poslovnim odnosima. Ključna fraza za korištenje u pregledu izvedbe je "pretvara probleme u praktična rješenja".
Savjet
Za svaku ključnu frazu u pregledu izvedbe navedite konkretne primjere ponašanja zaposlenika.
