Kada je dobro obavljeno, procjene uspješnosti zaposlenika korisno su sredstvo za poboljšanje izvedbe. Nažalost, loše tehnike procjene mogu dovesti do nepoštenih procjena, ljutnje zaposlenika, pa čak i tužbi, kaže Frank & Breslow P.C. Da bi bile korisne, evaluacije moraju biti činjenične, nepristrane i utemeljene na kriterijima poznatim i od ocjenjivača i od zaposlenika. Evaluacije ne rade na poboljšanju performansi kada zaposlenici osjećaju da su učinjeni proizvoljno. Također je važno redovito provoditi procjene ako želite da ih zaposlenici shvate ozbiljno.
Stavke koje su vam potrebne
-
Zapisi zaposlenika
-
Kriteriji procjene tvrtke
Koristite samo utvrđene kriterije prilikom ocjenjivanja uspješnosti zaposlenika. Tvrtke bi trebale imati jasna očekivanja i standardizirane kriterije za određivanje ispunjavanja tih standarda od strane zaposlenika.
Ograničite komentare na jedan kriterij procjene istodobno i razmotrite svaki kriterij pojedinačno. Frank & Breslow P.C. Istaknuti da je zaposlenik slab u jednom području, lako je pretpostaviti da je slaba u drugima i obrnuto.
Pridržavajte se činjenica i neutralnog jezika prilikom izrade komentara za ocjenjivanje zaposlenika. Točnije je i manje uporno napomenuti da je zaposlenik kasnio deset dana od 30, nego da je zaposlenik „uvijek kasnio“.
Razmotrite uspješnost zaposlenika tijekom cijelog razdoblja pregleda. Ne dopustite da jedan nezaboravan događaj, bog ili loš, zabijete vašu procjenu uspješnosti zaposlenika tijekom cijele godine.
Zanemarite prošle recenzije zaposlenika, istu sposobnost i dužinu zaposlenja prilikom pisanja komentara na recenziju. Usredotočite se samo na to koliko je zaposlenik dobro obavljen tijekom tekućeg razdoblja pregleda.
Pružite priliku zaposleniku da pregleda vaš konačni pisani pregled. Zaposlenog bi trebalo zamoliti da potpiše recenziju i da mu se pruži mogućnost da napiše svoje komentare prije nego što to učini.
