William Wordsworth, glasoviti britanski pjesnik, jednom je rekao: "U suvremenom poslovanju ne treba se najviše bojati lopov, nego pošteni čovjek koji ne zna što radi." ideju za tvrtku, ona neće ići nigdje ako nemate plan. Korporativno ili strateško planiranje vodi tvrtke prema uspjehu postavljanjem dugoročnih ciljeva i osiguravanjem ispunjenja tih ciljeva.
Dugoročni ciljevi
Korporativno planiranje postavlja dugoročne ciljeve. Kada tvrtka ima dugoročne ciljeve, može usmjeriti svoje resurse i napore na određeni cilj. Zaposlenici se fokusiraju na ispunjavanje tog cilja na učinkovit i djelotvoran način. Zapravo, imati dugoročni cilj može poslužiti za ujedinjenje zaposlenika i supervizora, jer svi rade na zajedničkom cilju.
Fokus
Stvaranje strateškog poslovnog plana daje fokus. Jedan od prvih koraka korporativnog planiranja uključuje pisanje izjave o misiji. Izjava o misiji jasno govori ostatku svijeta što tvrtka radi. Jednom kada tvrtka ima misiju, može se usredotočiti na ispunjavanje svoje zadaće. Na primjer, ako izjave o misiji tvrtke navode da je njezina svrha proizvesti najbolje hladnjake u zemlji, neće ih ometati manji ili nepovezani zadaci.
Bolje odluke
Razvijajući plan, tvrtka može donositi bolje poslovne odluke. U poslovnom planu treba navesti koji će izbor unaprijediti interes tvrtke, kao što je ono što mu je potrebno i kakvu opremu to zahtijeva. Kada posao zna što treba kako bi bio uspješan, njegovi lideri mogu ga usmjeriti prema zapošljavanju najboljih ljudi za otvorene pozicije, kupiti opremu koja odgovara njezinim potrebama i ulagati u najbolje mogućnosti.
Mjera uspjeha
Korporativno planiranje također djeluje kao mjerilo za tvrtku. Tvrtka bi često trebala ispitati svoj napredak u odnosu na svoj korporativni plan. Ako poduzeće nije ispunilo određeni cilj na svojoj strateškoj karti, njegovi se rukovoditelji moraju zapitati što se mora učiniti kako bi se stvari vratile na pravi put. Funkcija mjerenja poslovnog planiranja najbolje funkcionira kada tvrtke izgrađuju mehanizam u strategiji koja omogućuje promjenu - u slučaju da tvrtka mora promijeniti svoj smjer.
Štednja novca
Korporativno planiranje ima dodatnu korist od uštede novca tvrtki. Dio izrade poslovne strategije uključuje izradu proračuna. Budžetiranje omogućava tvrtkama da alociraju svoja financijska sredstva projektima kojima su najpotrebniji, a istodobno smanjuju nepotrebne troškove. Proračuni također eliminiraju konfuziju. Uz proračun, svatko zna što tvrtka zarađuje, što troši, što može priuštiti, a što ne može.
