Korporativno upravljanje je opći proces donošenja odluka unutar tvrtke. Korporativno upravljanje je skup pravila i praksi kojima se osigurava da korporacija služi svim svojim dionicima. Na primjer, tim korporativnog upravljanja može odlučiti da tvrtka kupi novo sjedište; Politika korporativnog upravljanja zahtijevala bi da izvršni direktor tvrtke nema relativni posao kao posrednik u prometu nekretninama na toj transakciji.
Razvoj korporativnog upravljanja
Korporativno upravljanje se s vremenom promijenilo jer su menadžeri stekli bolje alate za razumijevanje problema s kojima se suočavaju. Većina korporativnih menadžera može kvantificirati mnoga pitanja koja razmatraju kako bi donijela ispravnu odluku. Faktori menadžera u troškovima, koristima i neizvjesnosti projekata koje razmatraju.
Dobar korporativni menadžer je netko tko može obavljati održive funkcije unutar tvrtke za koju rade, dok istovremeno povećava prihod ili minimizira troškove, ovisno o odjelu. Budući da su načela korporativnog upravljanja toliko široka, često postoje specifične discipline za različite dijelove poduzeća. Način na koji se upravlja prodajnim timom razlikuje se od načina na koji se vodi računovodstveni odjel.
Povijest korporativnog upravljanja
Korporativno upravljanje je noviji predmet istraživanja. U prošlosti su mnoge tvrtke vodile isključivo u korist svojih menadžera ili osnivača. Tvrtka bi mogla imati vanjske dioničare, poslovne partnere i tisuće zaposlenika, ali pod starijim idejama korporativnog upravljanja, tvrtka bi slijedila samo ciljeve svojih menadžera. Menadžeri mogu izabrati pružanje loših pogodnosti za zaposlenike, znajući da ti zaposlenici nisu mogli pronaći bolje mogućnosti. Rukovoditelji bi također mogli sami plaćati prekomjerne plaće, ne obraćajući pozornost na standarde zajednice u odnosu na takve prakse.
Uspon korporativnog upravljanja
Posljednjih godina mnoge su tvrtke postale svjesnije potrebe za dobrim korporativnim upravljanjem. Kako su propisi pooštreni, tvrtkama je postalo teže iskorištavati radnike ili štetiti okolišu.Osim toga, promjene na financijskim tržištima otežale su tvrtkama da štete svojim dioničarima. Loše vođena tvrtka postaje ranjiva na kupnju od strane druge tvrtke, tako da menadžeri imaju tendenciju bolje tretirati svoje dioničare. Veći fokus na održivost kao poslovna praksa, a ne samo etička pozicija, također je utjecao na korporativno upravljanje.
Mjerenje uspješnosti korporativnog upravljanja
Uspjeh korporativnog upravljanja općenito se može mjeriti brojevima. Ako je predmetni odjel namijenjen stvaranju profita (na primjer, ako je subjekt koji se mjeri prodavaonica ili tvornica), količina kao što je profitna marža ili povrat ulaganja može pokazati da ona ostvaruje svoje ciljeve. Za odjele koji nemaju takvu odgovornost (kao odjel za otpremu ili računovodstvenu skupinu), mnogi menadžeri mjere svoje rezultate u smislu troškova. Ako odjel može obavljati iste funkcije i trošiti manje novca, onda je ovom mjerom uspjeh.
Integracija korporativnog upravljanja i upravljanja
U posljednjih nekoliko godina, mnogi su mislioci menadžmenta pokušali sintetizirati korporativno upravljanje i korporativno upravljanje u jednu disciplinu. Budući da je korporativno upravljanje namijenjeno jednakoj raspodjeli rezultata dobrog korporativnog upravljanja, one se prirodno uklapaju: najbolja situacija u kojoj se tvrtka nalazi jest da ona ima dobro upravljanje i dobro upravljanje. Kombinirajući ih može poprimiti različite oblike, od davanja radničke reprezentacije u menadžmentu tvrtke do provođenja učinkovitijih proizvodnih procesa kako bi se smanjili troškovi i pomoglo okoliš. Najučinkovitija poduzeća kombiniraju ove prakse na način koji se međusobno podupire.
